夯实“安全第一、唯一第一”安全价值观。带领项目团队主动学习新时代管理理念，学行业先进经验、学公司安全生产规章制度、学同行优秀做法。激励项目年轻同志向他人学习、向实践学习，心往一处想，达成统一共识，力往一处使，拧成一股绳，不断积累经验做法，压紧压实岗位责任意识，构建安全管控防御体系，更好地服务现场安全生产，确保工程稳步有序推进。

落实“有感管理”必须注重引导力和示范力。在安全日活动中，我引导项目成员思考事故隐患发生的根源，结合本工程实际情况，集思广益制定针对性防范措施。坚持以身作则，认真梳理每日作业计划，杜绝无计划作业；建立“项目经理走现场”清单，加大现场隐患排查治理力度，重点检查基坑临边防护措施是否落实到位，发现问题当场叫停并组织整改，保证现场安全可控在控能控。

安全管理从来不是“你们要注意”，而是“我们一起做”。下一步，我将继续以“身影管理”强化责任传导，以“技术+人文”双轮驱动管理升级，让安全管理既有铁面执纪的硬度，更有春风化雨的温度，为推动公司电网建设事业贡献力量。（送电一公司）