“一”是深入一线、有感即察。“脚下粘泥、手上粘土”深入一线是“有感管理”的基础和前提。坚持现场为王，每周主动前往一线现场，做到“能在现场、不在会场”，身临其境、感同身受，与一线班组人员共同梳理现场情况、分析相关问题、及时纠偏改进，推进工程建设。发挥有感管理者在安全工作中“风向标、领头雁”作用。

“三”是每日三省，有感深忖。结合现场深入分析思考才能准确实施“有感管理”，现场一线情况往往十分复杂，结合每天的日计划和平时施工方案审查掌握的信息，反复思考各现场、各工序之间的逻辑关系，提前预判相关的风险和问题，评估各单位的承载力，找到工作的重点和方向。

“五”是五问溯源，有感巧策。五问即管理学上的“5why”分析法，现场要找到问题的根源才能彻底解决，如果头疼医头，脚疼医脚是治标不治本，多问为什么，与一线人员探讨问题的来龙去脉，抽丝剥茧、追根溯源。针对问题根本原因，我敢于担当决策、善于创新，“出实招、看实效”解决根本问题，让人民群众体会到有感管理者的作用。

“久”是历久弥坚，有感恒践。有感管理不能昙花一现，要持之以恒，要始终如一地坚持贯彻执行，毫不松懈，才能形成习惯。通过日复一日的坚持有感管理，不断的从一线中来、到一线中去，固化为安全管理的长久机制，实现安全生产管理工作高水平运转。（工程部）