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做好助推加速器 主动服务“奥利给”

做好助推加速器 主动服务“奥利给” 陕西送变电工程有限公司
2020-05-27
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导读:特高压跨区运检分公司财务部的职工们正在耐心地讲解着新出台的差旅报销制度和流程。

5月22日,特高压跨区运检分公司财务部的职工们正在耐心地讲解着新出台的差旅报销制度和流程。

这是分公司自业务转型以来,特高压跨区运检分公司领导班子提出全体员工要加强作风和纪律建设,以适应特高压业务转型,确保班站正常运行的要求。转型过程中,分公司财务业务的类型、范围以及内容都发生了变化,管理的角度和方法也发生了变化,分公司对财务人员提出了“服务支持现场、效率保障一线”的新要求。


财务人员通过学习和投身到作风建设活动体会到现场人员和一线班站的不易,加强了自身业务水平,去学习、适应新的业务,克服困难,确保在业务办理中,“来人即得支持,来事即刻服务”,同时,加强了与班站管理员之间的沟通,不仅仅处理日常业务,同时进行财务相关业务培训和咨询,包括对人员的熟悉、现场情况的掌握、班组账务的核对。分公司财务针对班站人员,认真组织了“个人所得税APP”和“国网商旅APP”的使用操作培训。充分利用微信群与现场交流,以及面对面、点对点的“喊话式”培训,向班站管理员明确相关管理要求,悉心解答每个现场人员在操作过程中遇到的疑难问题。


对于转型以来分公司领导提出的新挑战、新要求,财务人员反应快速,作风日趋热忱和积极。身为基层财务人员,能够深切体会到一线班站的辛劳,为一线主动服务的意识也日趋强烈,“现场所托,即是我责”成为分公司全体财务人员心中的共识。


END


【感谢特高压跨区运检分公司薛艺明 周瑞供稿】

编辑|赵家萱





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发布陕西全省电网建设、运维检修、应急抢修动态,展现陕西送变电工程公司“电网建设主力军、运维检修主攻手、应急抢修排头兵”形象。
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