直面现状与问题，深刻认识直线管理的紧迫性。当前，工程正处于组塔施工的关键阶段，逐步转入技术更复杂、风险更高的架线工序。高处作业量大面广，分包队伍人员众多，安全风险高，管理难度大，对人员素质、现场监督、方案执行的要求非常高，强化直线管理，推动管理力量下沉，抓好监督落实，确保各项管控措施落实到位。

夯实管理基础，将直线责任穿透至“神经末梢”。坚持问题导向，重点强化班组长和工作负责人这一承上启下的关键环节的直线责任，强化班组长“前沿指挥官”作用，压实工作负责人“现场监护”职责，严把分包队伍“准入与过程”关，加强现场巡查监督，夯实现场管理基础。

畅通沟通渠道，构建双向互动的安全共同体。直线管理并非单向命令，而是需要上下联动、双向反馈。“自上而下”、“自下而上”渠道畅通，确保最新制度、工作要求和安全信息快速、准确地传递至所有班组成员和分包人员。项目管理人员定期与班组长、工作负责人、技术骨干进行座谈交流，听取他们对安全管理措施、现场存在的实际困难、设备工具存在的问题隐患的意见以及改进建议，优化管控措施，严格好落实。

聚焦架线工序，超前谋划直线管理新举措。抓好培训与交底，抓实现场监督，强化分包一体化管理，加大对分包队伍履约的管控力度，严格考核奖惩，设立“安全之星”，鼓励主动报告隐患、制止违章的行为，严格查处违章行为，营造“人人管安全”的浓厚氛围。(联诚公司)