做有感管理者，要以“三个必须”扛起责任：一是必须“泡”在现场，每日参与站班会，通过提问施工人员作业风险点、安全管控措施等问题，确保每日工作交底到位。二是必须“盯”住细节，现场的每一处安全隐患以及施工人员的每一个动作都要紧紧“盯”住，深入作业现场，为一线员工提供全方位支持。三是必须“带”出作风，针对各级管理要求，有针对性的制定项目管理制度。关键工序手把手教，风险环节肩并肩干，将安全带头作用贯穿于核心业务全过程，将管理示范转化为具体行动规范。

做有感管理者，更要上下联动，让管理“双向奔赴”。作为送变电的一员，对下有感，对上更要有感。感受到的不仅是文件要求，更是领导的苦口婆心和压力，传递的不只是文件，更是各管理层级的不易。通过周例会、日早会传达公司安全文件核心要求，把上级指令转化为行动清单，将“反违章攻坚”“零缺陷投运”等目标落实至班组。

脚上沾满泥土，心中才有底气。当管理者与一线员工共捧一碗饭、共扛一件事，当上级要求化为具体行动，安全生产便不再是冰冷的制度，而是有温度的共同信仰。这便是“有感管理”最生动的诠释，更是“山送铁军”最硬核的担当！（闫成颂）