黄永娴深入送变电公司项目一线调研
内蒙古送变电公司
6月2日，集团公司总会计师黄永娴一行深入伊利220千伏变电站工程施工现场、恒鑫铁塔公司生产车间调研指导工作，针对送变电公司在推进ERP系统过程中出现的问题商讨解决办法，有力加强顶层设计与底层执行间地整体联动。
集团公司资本运营和财务部、ERP项目组、工程建设事业部相关负责同志随行。送变电公司副总经理、总会计师王爽会同恒鑫铁塔公司、变电第四工程处负责人汇报工作。
调研组先后实地走访伊利220千伏变电站各作业区、恒鑫铁塔公司综合加工车间、镀锌车间、变电架构加工车间，深入了解送变电公司输变电施工、加工制造两项业态的具体实施细节、ERP执行难点、遇到的特殊情况以及意见建议，为推动ERP系统更加符合送变电公司施工生产实际积累依据。
黄永娴强调，当前ERP系统推进处于阵痛适应期，每项业态的流程运用相比开始阶段已经有了很大改观。送变电公司涉及的项目开工、零星采购、临时租赁、材料锁价、合同签订、成本与收入的财务确认存在时延等普遍问题与ERP要求有分歧。集团公司正在合理调整ERP策略，但同时基层也要转变观念、加强学习、积极沟通，做好物料需求计划、生产计划、资金计划等前期准备工作，做到科学排产、保障库存、精细预测，以双向奔赴的态势用好ERP系统，高效服务企业高质量发展。
