抓实绩 强执行 促提升 公司召开四月份工作例会
内蒙古送变电公司
4月10日，公司召开四月份工作例会，总结交流工作经验，研究分析存在的问题，统筹部署下一阶段工作，有效推动各项重点任务落地见效。党委委员、总经理程广通主持会议，公司领导班子成员出席会议，在呼副总师级高管、各单位、各部门负责人参加会议。
会上，公司领导听取了各单位、各部门近期生产经营重点工作落实情况、当前存在的问题及下一阶段工作计划，对各项重点工作进行安排部署并提出具体要求。
会议指出，各单位、各部门要提高对月度工作例会重要性的认识，聚焦保安全、抓项目、拓市场、强管理、增效率等工作重点，在梳理总结的基础上强化问题导向，补好短板弱项，全力推动公司经济运行提质增效。
会议要求，一是要弛而不息抓好安全稳定。近期安全形势较为严峻，公司上下要坚决贯彻新《安全法》，刚性执行各级安全管理制度，抓实奖惩兑现。二季度逐步进入施工高峰期，相关职能部门要扎实开展各阶段安全检查工作。各项目部要针对近期查出的多发、易发安全问题加强整改力度，举一反三，彻底消除安全隐患。各单位负责人及班子成员，要履职尽责，主动深入一线指导工作，结合在建工程实际及风险隐患，组织召开安全工作专题会，多措并举织密安全网。二是要全力以赴抓好重点项目建设。各单位、项目部要牢固树立“项目为王”理念，严格把握工期进度、明确目标任务、细化责任分工，及时研判项目建设难点赌点、制约瓶颈，制定切实可行的工作举措，推动重点项目建设跑出“加速度”。尤其二季度集中投产工程和集团公司“670”新能源项目，相关单位要深度对接建设单位需求，确保按时保质保量完成任务。三是要千方百计提升经营质效。一季度各项经营指标较去年同期有所提升，但部分单位产值完成情况不容乐观。二季度各单位要力促各项工程开工建设，加强与建设单位、上级部门之间的沟通协调，全力推进工程整体进度。同时要结合年度经营目标，加大自揽工程开发力度，摒弃“等、靠、要”思想，主动挖掘市场资源。公司上下要形成合力，全面打开区内外电网及新能源建设市场。四是要全力推动干部队伍执行力建设。近期走上新岗位的领导干部要尽快转换角色、进入状态，努力提升自身作风效能和本领建设。同时各级领导干部要坚持解放思想、实事求是，聚焦公司发展课题谋深做实，主动开展基层调研交流，积极回应职工关切，拿出“真招、实招、好招”推动公司高质量发展。
撰稿：郝佳
图片：赵骆昕
编辑：高永明
