每个行业，都有甘于平淡、坚守岗位的奉献者。她没有掷地有声的豪言壮语，却扎根于自己的工作岗位默默奉献；她没有惊天动地的英雄壮举，却脚踏实地，用满腔的热情履行着肩上的职责，她就是陕西送变电公司经营保障中心物资采购管理中心物资计划管理专责——郑莉娜。
“以干促学”夯实基础
2021年4月，公司按照国家电网公司“所有采购上平台”要求，积极开展物资采购新模式，这是一种全新、规范、集约的采购模式。为了尽快适应岗位工作的新要求，仅从事物资计划合同管理工作五个月的她，直面严峻的挑战，克服专业知识薄弱等困难。一边积极自学国家电网公司物资相关规范、制度，一边虚心向领导、同事请教工作。
在平时的物资计划管理工作中，她建立了一个“流程”的文件夹，里面全部记录着各种事项，流程的操作手册，有创建物资采购批次、技术规范书编制、创建评标专家组等等。只要有空，她就复盘各项线上操作流程，熟练掌握平台各项业务知识及操作流程。
“以学促用”严控计划
“宁愿计划审查严一点、慢一点，也要将问题遏止在萌芽状态”。这是郑莉娜经常挂在嘴边的一句话。她严格落实公司2022年采购计划安排，统筹管理需求计划提报时间节点，严控物资计划质量源头。每次收到专业机构采购需求计划时，她都要仔细核实签审手续是否齐全，严格审查填报信息是否有误。
公司物资集中批次采购项目收集、汇总、整理完后，她第一时间组织公司各职能部室计划审查专家、需求提报单位管理人员、公司各采购专责及采购代理机构，采取现场或视频会议的形式，及时审查项目计划中的各项信息。审查完成后又及时修改、整理项目中的申报条件、采购方式、技术规范、资质业绩等关键信息，形成了一套精细化物资计划审查工作流程体系。
“以细促优”确保数据“零”失误
平日里看似简单的工作，如需求计划的发放、计划的审核汇总、采购平台信息的上传等，虽然简单、重复，但不容有任何的差错。不然轻则导致信息有误重新再来，重则导致采购项目失败耽误工程供货时间，影响施工进度。
在计划管理工作中，她总说“简单的事情重复做，就会变得专业。专业的事情用心做，就会成为专家”。工作中经她之手发出的需求计划，她至少核对三遍。经她之手上传的计划条目，她逐一核实，无一差错。当发现有质疑或有误的时候，她与相关人员积极沟通并分析排查，寻找错误原因。她用实际行动证明唯有脚踏实地才能行稳致远。
“以精促提”创建采购一本帐
2022年初她将公司2019年、2020年合同立卷归档，发现合同采购资料虽都信息齐全，但管理的比较分散，在检索和查阅的过程中需要从不同的地方抽取几份资料才能整理一份采购合同信息。为快速、准确的调取各类信息，她总结归档过程中的经验，创新构建新的物资采购“一本帐”，实行以集中批次采购定标结果为最终合同统计标准，将合同统计节点和内容固化，合同统计分析与集中批次采购信息完全对应。根据合同的年份、批次、标包、序号等信息，确定合同的唯一性编号，实行全过程合同统一编号，提高合同的可追溯性。建立采购合同档案管理统计台账，将需求计划、合同、集中批次采购计划等档案，实行纸质版与电子版档案双存档，重要资料备份，为以后合同管理和查阅检索工作提供有力保障。
“化虚为实”数据统计准确真实
随着“所有采购上平台”越来越规范化，省公司全面开展采购计划事前审批流程，实施采购批次前要将《自行实施采购活动事前审批单》发送至省物资公司。省物资公司进行初步审核后报省公司物资部，审核盖章后方可实施采购活动。采购结果要在公告发布3个工作日内报送省物资公司，每月实行采购月报与代理机构双渠道报送工作。这一系列的报送机制，不是单纯的数据汇总统计，而是三方的数据核对汇总，她认为物资数据统计的基本要求就是“真实、全面、统一、及时”，所以从数据获取开始，就核实数据的真实性和可追溯性，按采购类别分类、汇总，对数据进行分析，从整体上真实的反映出物资采购的执行率、准确率、及时率、节支率。
“船行中流更奋楫，稳中求进乘势上”，对郑莉娜来说，她一直以高标准严格要求自己，在日常工作中兢兢业业、刻苦钻研。她总是以饱满的工作热情、扎实的工作作风积极主动出色地完成各项工作任务。
编辑|赵家萱
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