4月13日，在西安蓝田330千伏输变电工程（变电站新建工程-电气）现场，施工人员正在紧锣密鼓进行着高压电缆一次设备耐压试验，信息核对、保护传动等工作，整体工程建设正稳步向前推进。
现场负责人与各片区负责人每天召开有针对性的作业安全、技术交底会议，解决困难并梳理次日任务。在站班会上布置安全作业的同时，严格落实“三交三查”程序，确保作业人员任务清楚、标准明晰。管理人员严格执行“到岗到位”制度，加大现场检查和巡查频次，严抓现场作业管控，扎实落实各项反违章措施，发现问题即时下发整改通知单勒令整改，持续跟踪直到完成整改销号，全力确保现场安全管理可控、能控、在控。
为巩固作业人员安全责任意识，在每周“下班组讲安全”活动上，全员对近期安全生产事故案例进行反复学习，从思想行为、管理履责等多方面深度剖析问题根源，对照目前自身所存在的问题以及薄弱环节，进行查漏补缺，班组安全管理得到了显著提升。
自百日安全攻坚行动开展以来，公司紧盯关键环节，牢牢抓住站班会管理这一“牛鼻子”，要求各在建项目部认真梳理现场作业各步骤，将现场勘查、安全交底、班前班后会等施工过程中易出现问题的环节进行规范化管理，严格遵守执行“四双”管理、“四个管住”要求，扎实推进“抓班组、控现场、保安全”专项行动，让施工人员对现场安全做到心中有数，自觉地做好各项防护工作，全方位推进安全管理责任落实。
【感谢变电分公司刘本倩供稿】
编辑｜赵家萱
校对｜吴 蓉
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