华电煤业、燃料物流2023年人资干部管理能力提升培训班顺利开班

一要提升宏观把控能力，善于发现和培养有全局观念、超前思维的人才，策划、谋划、规划好人才引进和人才培养；二要提升精准辨识能力，坚持以开拓的视野、开放的眼光看人长处、发现人才；三要提升沟通协调能力，发挥领导与员工间沟通交流的桥梁纽带作用，上传下达、左右协调；四要提升承压抗压能力，面对压力要坚守底线、遵循规律，立稳干事创业的“定海神针”；五要提升解决问题能力，善于通过现象看本质，做到多维度考量，瞄准问题、解决问题。

结合燃料物流和华电煤业人才工作现状，燃料物流业务人才需要做到找煤源、找运力、找客户“三个找”，能够以敏锐的眼光捕捉机会、统筹谋划。华电煤业需要能够保障安全生产、钻研科学技术等方面的人才。要求人资干部做到“引、蓄、活、护”。一是引，要引对人、多引人、精炼人，壮大人才队伍；二是蓄，要蓄得多、蓄得住，建立完善体制机制；三是活，要推动人才流动起来、成长起来、活跃起来，创新奋进、奋勇争先；四是护，要保护激励想干事、会干事、干成事的干部员工，营造良好氛围。

一是“亡”，危机意识要强，常怀招不到、留不住、用不好的危机意识；二是“口”，沟通交流要勤，向上做参谋助手，同事要携手并进，基层要贴心服务；三是“月”，容人之量要宽，月有阴晴圆缺，要容人所短、用人所长，发挥人才最大价值；四是“贝”，惜才之心要诚，树牢人才是第一资源的意识，珍惜爱护人才；五是“凡”，干事心态要平，不偏不倚、不骄不躁，砥砺一等的品行、一等的事业。