【最美陕送人】初心与使命 责任与担当

陕西送变电工程有限公司

2020年，为规范和完善陕西送变电工程有限公司采购流程，明确公司各专业岗位职责和权限，公司物资采购模式进行改革，实行批次物资采购。她积极与公司物资采购团队探索，起草编制《陕西送变电工程有限公司集中批次物资采购管理实施细则(试行稿)》，对采购需求计划提报、采购方案、采购文件的编制进行集中审查，对采购公告发布、采购评审、定标等环节进行集中办理，精简了采购频次，提高了采购效率，降低了采购成本。

2021年，公司物资采购工作模式进行改革，实行“所有采购上平台”，该采购模式是一种全新的更加规范采购模式，时间紧，任务重。她作为公司物资采购管理专责责无旁贷，学习相关文件，迅速将文件的规定转化成一条条工作内容，逐步稳妥地实施。2022年，公司ERP系统业务整体上线项目启动，她结合公司物资采购现有采购模式，积极与开发团队沟通ERP系统物资模块上线的开发模式，完善物资模式角色设定、规范计划提报过程工作流程、采购履约过程工作流程等，为ERP系统物资模块上线发挥积极作用。

2020年突发疫情，按照公司当时的采购模式难以开展物资采购，在依法合规的基础上，她积极探索适应新形势下的采购策略，为公司决策提供有效方案，起草编制了《陕西送变电工程有限公司防疫期间工程物资采购管理办法》，采用线上发标、接标，减少与供应商聚集接触，简化规范采购文件编制等措施，简化采购流程，提高采购效率，确保物资供应。

供应商绩效评价工作是采购管理工作中重要一环，她严格按照国网公司的相关文件要求结合公司采购实际情况，规范了公司供应商绩效评价工作流程，分别从制造质量、运输交付、安装调试、运行质量等四个方面邀请需求单位对供应商进行量化考核评价，对考评不合格的供应商按照《国家电网公司供应商不良行为处理管理细则》进行通报处理，并应用于以后的采购环节。同时，加强评标专家、供应商资质核实专家、监督专家管理，严把入库关，认真审核专家入库资料，严把培训关，加强培训并认真考核，严把请假关，加强专家日常出勤管理，做好统计分析。

物资采购管理是一个平凡的工作岗位，她不断创新，努力超越，以严谨细致、主动认真的态度对待分管的每一项工作任务，做出了不平凡的业绩。