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媒体聚焦丨国务院国资委国企改革简报刊发华电煤业央地协作专题文章

媒体聚焦丨国务院国资委国企改革简报刊发华电煤业央地协作专题文章 华电煤业
2024-01-07
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近日,国务院国资委全面深化改革领导小组办公室《国有企业改革深化提升行动简报》2023年第80期刊发了华电煤业《深化全面合作 增强发展动能 华电煤业央地协同助力东北全面振兴》专题文章,全面总结了华电煤业自2021年10月至今,以深入实施国有企业改革深化提升行动为契机,与吉林省工程技术有限公司结为央地协作对口单位,密切协作、携手共赢,在共建高效协同机制、共创产业互补格局、共享改革发展成果等方面取得的积极成效。

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深化全面合作 增强发展动能

华电煤业央地协同助力东北全面振兴

华电煤业集团有限公司

华电煤业集团有限公司(简称“华电煤业”)是中国华电集团有限公司专门从事煤炭及相关产业开发、运营的专业公司,作为国务院国资委确定的央地百对协作企业,华电煤业深入贯彻习近平总书记关于新时代推动东北全面振兴、国企改革发展和党的建设重要论述精神,按照国有企业改革深化提升行动关于深化央地合作的工作要求,积极对接吉林省工程技术有限公司(以下简称“吉林工程”),通过“产业对接、平台搭建、团队协作、共享理念、培训交流”等方式,围绕科技创新、智能化建设等,组建工程总承包联合体,两年来完成安全改造、绿色矿山、新能源开发等方面技术服务合作16项,合作金额达2841万元,努力走出一条高质量发展、可持续振兴的新路子。

统筹协调、整体谋划

共建高效协同机制

深刻认识新时代新征程东北全面振兴的重大意义,积极践行央企担当,以深入实施国有企业改革深化提升行动和纳入“双百企业”为契机,进一步加大央地百对企业协作力度。一是强化组织领导,层层落实责任。成立协作领导小组,加强互动交流,大兴调查研究之风,初步形成“高层互访、人员互动、企业互助”的工作局面,累计实现高层互访15次,中层交流28次,基层合作40次,在经营业务合作、人才挂职交流、团队理念共享等方面达成一致意见,共同推动合作成效深化、固化、转化,建立起协同高效的工作机制。二是实施动态监测,持续跟踪问效。认真落实国务院国资委提出的“八个一”重点任务安排,精心制定协作实施方案,确定产业链供应链合作、科技创新联合攻关、产业转型升级等8个方面9条具体措施。常态化召开12次央地企业协作推进会、碰头会,研究事项8项,及时沟通解决项目合作过程中的具体问题,并积极筹备技术经济咨询中心、博士后流动工作站等重点项目,确保央地协作持续推进。三是定期交流宣传,营造良好氛围。总结合作中的好经验、好做法,通过多种途径宣传推广。加强双方人才交流,互派挂职干部4人,充分发挥人员纽带作用,促进了双方信息交流、文化交流、技术交流,取得了良好效果。举办2期内容丰富、形式多样的联合培训班,互派200余人次参加培训,不断开阔专业人员视野,增强了双方的合作互信。


瞄准目标、持续发力

共创产业互补格局

深入推进布局优化结构调整,全面加大工作力度,积极推进产业对接,共建业务协同、优势互补的发展格局,更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用。一是强化科技创新。不断深化科技创新领域合作,积极打造煤炭创新联合体,签订合作框架协议,在煤炭科技创新、智能化建设方面达成共识。双方选取优质技术人员,在煤矿采掘、运输、供电、洗煤厂建设、设备选型等智能化设计与改造方面进行技术攻坚,发挥双方优势互补作用,先后完成矿用智能无人驾驶机器人研究、智能采制化建设、煤矿采煤工艺论证等工作。联合举办煤矿地质灾害防治、一规程四细则培训班,邀请系统和行业多位知名专家,就煤矿生产中过程中遇到的关键性、卡脖子问题进行深入研讨,为双方解决复杂疑难问题开拓视野,提供更多方案,加快提升协同创新水平。二是强化产业控制。双方充分发挥各自市场和专业优势,锻长板、补短板,深度挖掘合作潜能,加大在矿井工程设计、造价咨询、工程监理、项目管理、工程总承包等方面合作力度,强化了在产业链循环畅通中的支撑带动作用,切实提升产业链供应链现代化水平。在燃煤锅炉改造、污水处理、矸石利用等环境治理方面进行深入研究,探索矿产资源开发与生态环境保护协调发展新模式。三是强化安全支撑。结合东北地区资源禀赋,发挥中央和地方企业的优势,积极关注内蒙古东部以及俄罗斯远东地区煤炭开发政策和煤炭资源情况,探索通过产权合作、股权投资等方式,合作开发煤炭项目,规划建设100万千瓦新能源项目,为双方企业在产业结构转型与碳达峰、碳中和奠定基础。


扩大合作、分享经验

共享改革发展成果

持续加大合作力度,拓宽合作领域,共同搭建党建联建共建、公司治理互动、管理协同提升“三个”平台,以更大力度支持东北全面振兴。一是搭建党建联建共建平台。以开展主题教育为契机,持续推进华电煤业与吉林工程党建共建工作,定期开展党建工作调研与研讨,共同研究课题,党建工作取得积极效果。二是搭建公司治理互动平台。认真总结华电煤业在落实党中央关于深化国有企业改革、完善中国特色现代企业制度的工作成果,围绕“三重一大”事项决策、落实董事会职权、三项制度改革等方面,加强经验交流共享,修订股东会、董事会议事规则,推动经理层经营目标契约化全覆盖,促进双方不断提升公司治理能力。三是搭建管理协同提升平台。秉承开放学习、相互借鉴的原则,双方在运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理、企业文化建设等方面,分享经验、互鉴互促,开展管理对标10余次,修订制度20余项,全面加强管理体系和管理能力建设。


下一步,华电煤业将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大精神,全面贯彻中央经济工作会议精神、中央企业负责人会议精神,坚决落实国务院国资委和集团公司关于国企改革深化提升行动的部署要求,争当改革先行者,加大振兴东北央地协作行动工作力度,以央地总承包联合体揭牌为契机,完善合作机制,创新人才培养,推进联建共建,深挖合作潜能,争取在更宽领域、更大程度上与吉林省工程技术有限公司以及东北相关企业开展合作,促进央地协作取得新的更大成果。加快建设集团公司一流标杆企业,为集团公司建设世界一流能源企业作出新的更大贡献。


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华电煤业集团有限公司

编辑:史振楠

主办:党建部

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华电煤业
努力建成资源配置一流、安全生产保障水平一流、绿色可持续发展水平一流、价值创造能力一流、企业治理能力一流、品牌影响力一流的国内一流煤炭企业集团。
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华电煤业 努力建成资源配置一流、安全生产保障水平一流、绿色可持续发展水平一流、价值创造能力一流、企业治理能力一流、品牌影响力一流的国内一流煤炭企业集团。
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