四问四答丨我们在行动（三）

销售（物流）管理部通过认真贯彻落实公司作风能力提升“四问四答”行动方案，赋能煤炭供应链提质增效优评模型建设，探索实践“四问四答+”工作模式，以过硬的作风能力保障重点工作高质量推进。一是以发展“新质生产力”为使命，加快供煤炭应链管理系统“合规管理”“智能监督”“优评模型”建设，充分发挥自产煤“量的压舱石”“价的稳定器”“运的抢险队”作用，彰显保供政治责任担当，以高站位答好政治之问。二是坚持高标准严要求，深入践行“六务必、六抵制”，做到：“务必登高博见，抵制散漫萎靡”“务必求实务实，抵制浮夸自满”“务必追求卓越，抵制慵懒自安”“务必快速高效，抵制拖沓贻误”“务必拼尽全力，抵制躲闪腾挪”“务必廉洁履职，抵制贪利忘义”，前瞻性谋划系统建设，倒排工期扎实推进，努力打造产品卓越、创新领先的智能精品管理工程，以真抓实干答好作风之问。三是多谋善断，科学谋划顶层设计，明确建设目标，全员参与、分工负责，双向高效推进工作；亲力亲为，提高“写、说、算”能力，每个岗位算法自己编、材料自己写、汇报自己讲；创造智慧决策共享机制，打通信息孤岛，以善作善成答好能力之问。四是明确争优创先奋进方向，优评模型建成后，要保持公司专业部门智能管理领先水平，力争获得集团公司一体化信息平台建设示范项目，争创煤炭行业销售智能管理系统解决方案的领跑地位，以唯旗是夺答好争先之问。

企业管理与法律事务部

企业管理与法律事务部以作风能力提升“四问四答”行动为抓手，进一步纠治作风能力顽瘴痼疾，动员党员干部模范践行“六务必，六抵制”，各项工作取得显著成效。持续深入开展改革深化提升行动。确立“分类差异化推进、重点任务提质攻坚、全面对标分层落实”改革实施路径；分层分类召开改革研讨会、推进会、培训会，创刊《改革工作简报》，签订改革深化提升责任书，并制定考核实施细则；组织“请进来”座谈，“走出去”调研，全面开展对标管理工作。持续提升内控合规管理水平。进一步完善一体化管理体系，用好内控合规风险一体化平台，对资金、采购、合同等三个业务领域实现风险在线监控预警和处置，下发预警提示函125个，处置125个；严格落实内控合规监督管理，1-4月行政处罚事件同比下降6%。持续推进现代企业制度体系建设。组织开展新一轮制度清理优化，促进制度建设与公司高质量发展相适应；开展制度大讲堂活动1次，对投资技改、煤炭销售等重点领域制度进行宣贯讲解。持续优化组织绩效考评体系。完善企业业绩考核评价体系，聚焦集团公司下达的利润目标，全面推行预算与登高目标联动的考核激励机制，引导干部员工凝心聚力提质增效。持续推进管理创新工作。积极组织管理创新成果总结、申报工作，公司荣获2023年度煤炭企业管理创新工作先进单位，两人分别获评2023年度煤炭企业管理创新工作优秀专家和优秀组织者。

机电设备部

机电设备部立足部门职责，围绕中心任务，在加强机电设备管理上狠下功夫，不断夯实设备管理基础，提升设备管理水平。以不折不扣的态度答好“政治之问”。党支部书记带头讲授“抓好党性、党风、党纪建设，推动全面从严治党取得新成效”主题党课；以主题党日为载体，全面学《条例》、专题学保密、重点学廉洁，推动党员干部学纪、知纪、明纪、守纪。以真抓实干的担当答好“作风之问”。统筹部署煤矿井下危险作业区域“电子围栏”安设，督促落实大规模设备更新和消费品以旧换新工作，持续盯办各矿设备接续及维修进展,针对煤矿实地调研检查发现的潜在机电隐患积极推进整改工作，确保做到真改实改、全面整改。以能征善战的本领答好“能力之问”。全力以赴筹备煤炭行业矿井维修电工技能大赛，深入推进机电安全管理提升专项行动，持续开展机电管理制度修编工作。以奋勇争先的劲头答好“争先之问”。积极推进智能采制化验收、洗煤厂智能化改造及智慧港口建设，加强与基层单位沟通交流，对各矿接续设备生产保障情况进行督查检查，着力解决安全生产情况和智能化建设技术瓶颈，带动党员干部争做创新奋进、奋勇争先的新时代煤业职工。

人力资源部

人力资源部将开展党纪学习教育同作风能力提升“四问四答”行动紧密结合，通过党支部学习和部门工作群第一时间传达公司党委有关工作部署和重点任务清单，进一步增强服务意识，深入基层调查研究，用心用情解决基层实际困难，推动完善体制机制，为打造“四新四强”一流煤业有效发挥人力资源的支撑和保障作用。按照集团公司“8090”工程的部署，结合公司干部管理需要，开展了系统干部调研工作，深入一线了解基层企业领导班子运转和干部队伍建设情况，及时发现和储备一批对党忠诚、堪当重任、历练充分、作风优良的干部人选，充实扩大各层级优秀干部“人才池”。梳理在青年骏才培养方面发现的问题，为集团公司优化完善培养机制提出合理化建议。加强对年度教育培训工作的统筹管理，针对年度培训任务重、班次多等特点，印发《关于进一步加强培训管理工作的通知》，从计划落实、事前审批、主体责任、考核评价和廉洁办班五个方面对培训管理工作提出要求，不断强化培训过程管控和监督。

工程管理部

工程管理部认真贯彻落实作风能力提升“四问四答”行动要求，积极推动党员干部转作风、提能力、抓落实，有序推进各项重点工作落实落地。工程建设方面，加强煤矿建设项目管理，组织审查西黑山一号矿井及选煤厂项目“四策划”方案；开展基建项目、重大工程安全体检理，切实提高建设煤矿安全生产水平。招标采购方面，深入落实中央巡视、国家审计、国资委专项检查和集团巡视整改工作要求，组织召开2024年招标采购专项整治工作启动会，部署公司招标采购专项整治工作；利用主题党日、部门会议等载体，集中学习《华电煤业集团有限公司招标采购廉洁风险防控“双十条”》，进一步强化理解领悟，注重在“深化”上下功夫、在“内化”上见真章、在“转化”上求实效，严格执行招标采购有关规定。物资管理方面，开展物资管理专项检查，组织物资管理从业人员在采购法规制度培训平台参加考试，不断提升人员业务能力和公司物资精益化管理水平。下一步工程管理部党员干部将继续模范践行“六务必，六抵制”工作要求，持续深入抓好工程建设、采购和物资管理工作，为落实公司“五稳五进一突破”任务目标、加快建设“四新四强”一流煤业贡献更大力量。