华电煤业：精准发力 重点攻关 全力推进“双百企业”改革任务落实落地

双百企业

突出“三个强化”

凝聚深化改革共识

坚持把学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展的重要论述作为改革深化提升行动的首要任务，通过党委会“第一议题”、理论中心组学习有关内容11次，始终坚持正确的改革方向。将2024年定为“改革攻坚年”，把改革深化提升作为创建一流煤业的重要抓手，从战略层面提出深化改革的明确要求，确保改革取得实效。

组织召开全面深化改革领导小组研讨会，听取专题汇报，研究重点改革任务，制定改革提升措施。成立改革工作专班，印发改革深化提升行动工作推进机制。动态优化完善台账内容，将信息采集表、考核评价表、改革台账“三表合一”并纳入协同办公信息化管理，实时掌握改革进展情况，每月通报改革进度，加强督导推动力度。签订改革深化提升责任书，制定考核实施细则，层层落实改革责任。将改革工作列入2024年第一轮巡察，重点检查基层企业改革联系点推进情况。

按照领导班子、中层干部、基层单位不同需求，分层分类开展培训班3期。坚持“走出去”与“请进来”并重，组织到兄弟单位学习“双百企业”先进管理经验。加大宣传力度，创刊改革简报，改革经验被集团改革简报采用，与吉林工程公司央地协作有效做法在国资委《国企改革简报》刊发。

突出“三个聚焦”

着力增强改革质效

强化科技创新引领，加快高端化、智能化、绿色化转型升级，培育煤炭新质生产力。设立科技信息部，更名成立数智公司，完善科技创新体制机制，加大激励力度，推进科技成果转化。2023年，研发经费投入8.4亿，创历史新高，“揭榜挂帅”项目完成专家评审，“煤矿数智研发中心”入选首批“赛马争先”创新平台，3家煤矿建成国家首批中级智能化示范矿井，3项成果入选全国智能化建设典型示范案例。

牢记能源保供初心使命，健全完善煤炭产业体系，提升煤、电、路、港、航一体化运营优势，加快增量崛起，深挖增供潜能，依法合规释放先进产能。锦兴电厂进入建设阶段，两艘6.5万载重吨散货船启动建造，累计核增煤矿产能1840万吨。2023年，不连沟煤矿、兴旺露天矿到曹妃甸港下水煤量首次突破1000万吨。华远星海运开通3条“准班轮”线路，货运量增幅41.6%。福建储运充分发挥水铁联运优势，接卸电煤同比增加29%。运销公司打通隆德煤矿、兴旺露天矿、甜水堡二矿铁路外运通道，降低铁路运费约1000万元。

牢固坚持“两个至上”，坚决落实国务院安委会“十五条”硬措施，优化安全生产委员会运行机制，大力实施“三个提升”专项行动，全面开展重大事故隐患和隐蔽致灾因素排查治理，加快主力装备和生产系统改造升级，确保安全工作稳定受控。5家企业达到国家安全生产标准化一级水平，2家企业继续保持一级水平，2家煤矿获得绿色矿山产业联盟“绿色矿山重大工程奖”。

突出“三个提升”

深化体制机制改革

坚持“两个一以贯之”，把党的领导融入公司治理各环节，“一企一策”动态优化“三重一大”事项决策权责清单，确保党委前置研究“实质性把关”，2023年党委前置研究董事会决策事项28项。贯彻落实中国华电董事会建设和规范运行工作指引，制定印发深化本部和子企业董事会建设行动方案，新成立2个专门委员会，健全重要决策事项分析研究和沟通协调及服务保障机制。加大子企业董事会建设力度，2023年完成所属13家企业董监事换届推荐，优化调整董监事37人次，子企业董事会应建尽建和开展授权比例达100%，子企业外部董事占比64%。

牢固树立“相互尊重、相互理解、相互支持、合作共赢”理念，积极探索混合所有制企业治理新路径，根据民企大比例占股实际，合理安排董事会席位，优化党委会成员构成，充分调动股东各方积极性，共同画好改革发展“同心圆”。建立定期沟通交流机制和领导专人联系制度，积极协调引导民企股东落实能源保供政治责任，有效发挥煤炭保供稳价和协同创效作用。

做实经理层任期制和契约化管理，制定经营业绩考核指标、规范“两书一协议”签订，实行经理层个人业绩差异化考核激励，将个人业绩与企业经营成果紧密关联，严格“一人一分”考核结果，实现“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”。2023年，经理层任期制、契约化人数占比为100%。更大力度落实管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度，2023年，管理人员竞聘上岗比例达71.3%，管理人员退出比例达7.19%。用好各领域、各年龄段干部，着力加强干部“上下交流”“双向交流”“横向交流”力度，培养“一专多能”复合型干部。调整本部职位职级序列，打通上升通道，激发干部队伍活力。