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筑梦赋能|从煤海走向蓝海 华电煤业携手厦门大学开创班组培训新模式

筑梦赋能|从煤海走向蓝海 华电煤业携手厦门大学开创班组培训新模式 华电煤业
2025-05-16
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5月13日至16日,华电煤业2025年班组素质提升培训班第二期暨“在智能化时代下班组应该如何管理加强”分组讨论表彰座谈会在厦门大学圆满举办。通过"课堂研习+名企参访+心理赋能+实践拓展"四维赋能模式,为华电煤业基层班组长注入新动能。期间,华电煤业党委副书记、工会主席刘书德出席座谈会,并与厦门大学管理学院党委副书记郑碧娇举行会谈。




青春校园聚英才

座谈交流拓新境


刘书德对福建储运承办的本期班组培训给予充分肯定,他表示,班组长常年扎根生产一线,既是班组管理的“主心骨”,以严谨态度抓队伍建设、守牢安全底线,是企业效益的核心“创造者”;作为公司创新创效的前沿阵地带头人,他们更是降本增效的“排头兵”,用实际行动发挥示范引领作用;在攻坚克难的关键节点,班组长带领班组成员传承“特别能吃苦、特别能战斗”的优良传统,成为企业突破瓶颈的“顶梁柱”。面对煤炭行业日益严峻的内外部挑战,我们系统组织开展班组培训,并持续优化升级课程体系,旨在培养班组长的前瞻性思维与战略眼光。通过这种方式,切实将“班组强则企业强,班组兴则企业兴”的发展理念转化为具体实践,夯实企业高质量发展根基 。

刘书德指出


随着煤炭行业发展步入新阶段,班组长需全方位锤炼能力素质,争当业务精湛的“行家里手”,以扎实专业素养筑牢生产根基;作为企业任务落实的“神经末梢”,班组长要聚力打造高效协同的“齿轮班组”,凭借卓越的组织协调能力,推动各项工作精准落地,成为任务执行的“组织高手”;立足企业降本增效核心目标,班组长更要强化全流程成本管控思维,提升价值创造能力,创新降本增效模式,化身财务优化的“创效能手”,为企业高质量发展注入强劲动能。


刘书德结合公司发展,强调班组长要精准锚定“双重坐标”,在“穿针引线”中实现角色升维。

在纵向坐标上,公司系统推进“三大工程”:实施班组素质提升工程,构建“螺旋式上升”培养体系,推动班组技术人才向复合型人才进阶;开展班组争先工程,打破“单兵作战”壁垒,构建“协同攻坚”新格局,持续激活班组战斗力与创新活力;深化职工关爱工程,聚焦职工衣食住行等生活细节,全方位提升幸福指数,打造共建共享的企业幸福生态圈。

在横向坐标上,公司创新开展“三大行动”:通过强链延链行动,持续拓展资源储备,积极探索“煤电+新能源”循环经济模式,夯实产业内生增长动能,推动产业扩容升级;依托协同发展行动,深化与终端用户战略合作,构建价值共生的合作体系,实现互利共赢;借助资源共享行动,加强与高校、科研机构深度协作,打造立体式合作新模式,不断拓展产业“朋友圈”,构建开放共生的产业生态。三大行动层层递进,形成“强基—协同—共生”的高质量发展路径。

在“三大工程”与“三大行动”的推进过程中,班组长发挥着关键枢纽作用:既是班组素质提升工程的一线“操盘手”,通过自我能力提升,为公司项目发展提供坚实人才支撑;也是班组争先工程的“火车头”,带领团队争先创优,保障公司协同发展链条高效运转;更是职工关爱工程的“贴心人”,以温馨班组建设促进企业与职工同频共振,推动企业战略全面落地见效。



百年学府启新思

理论课堂淬真知


在厦门大学管理学院"中国管理教育标杆"的课堂上,学员们经历了三大认知升级:

心理韧性锻造:
厦大心理学邱赟老师带来的《压力管理与心理调适》课程,通过洞察与正确认识,有效处理负面情绪提高心理智能。

同时结合先进心理测试设备,涵盖身体基本指标量化、心理情绪分析等11项内容,并提出指导性建议,帮助学员掌握井下作业后的快速心理调适技巧。

AI技术赋能:

厦门大学管理学博士张小三老师,详细分析了当代前沿科技与新制质生产力、大数据、DeepSeek大模型等内容,同时结合参访中人工智能在在煤矿场景的落地应用,让学员了解最前沿的AI科技与应用。

百家讲坛名师授课:

百家讲坛的傅小凡老师,以《论语》"君子不器"破题,结合孟子"仁政"思想与荀子"群居和一"理论,让大家从传统文化中汲取智慧,营造认知同频的班组文化,培养团队精神和创新思维,提高决策与执行效率。


名企参访阔视野

拓展活动聚人心


走进厦门大学管理学院EDP实践基地——盈趣科技有限公司,参观企业文化栏、元宇宙展厅、智能设备、数字化车间、重点实验室,同时体验AI+AR、全息投影、智能机器人等技术。通过“双向赋能”推动智能技术与生产现场实际情况有机结合,借鉴其"规划-决策-控制"的闭环管理模式,构建"技防+人防+智防"三位一体安全管理体系。

开展素质拓展“破冰活动”,通过分组绘画、思维导图、趣味活动等形式开展各类活动,建立信任与默契,改善沟通效率,增加团队凝聚力。


分组讨论出新知

表彰颁奖树典型


培训期间组织各小组学员进行交流研讨,结合工作实际畅谈体会经验,总结在智能化时代下班组加强管理应加强引入先进设备、建立终端大框架、开展智能化培训相关课程。

同时对培训期间表现优异的12名“优秀学员”进行了表彰。


校企合作谋未来

座谈擘画新蓝图


华电煤业党委副书记刘书德与厦门大学管理学院党委副书记郑碧娇就高管教育、学生就业、校企合作等方面进行交流,详细了解双方的发展历程、教育培训等情况,深入探讨校企合作新思路新方案,围绕产教融合、队伍建设、科技创新等方面达成多项共识。

此次培训,是班组长首次走进985高校、感受双一流大学氛围,在素有“南方之强”的厦门大学里,各位教授用鲜活的案例剖析及现场演示激发各位班组长的创新思维,拓宽了眼界、丰富知识储备,各位学员也纷纷表示要把所学知识带回公司、传递班组成员,用实际行动带领班组在创新创效道路上不断前行,为“十四五”末“再造一个华电煤业”而努力奋斗。


华电煤业有关部门、福建储运有关领导及有关人员、培训班学员,共计70余人参加上述有关活动。


———— / END / ————

华电煤业集团有限公司

供稿:王宁 阮书锦

编辑:福建储运 阮书锦

主办:党建部

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努力建成资源配置一流、安全生产保障水平一流、绿色可持续发展水平一流、价值创造能力一流、企业治理能力一流、品牌影响力一流的国内一流煤炭企业集团。
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