公司各部室各单位贯彻落实公司“两会”精神

2月6日，运检分公司组织全体人员传达学习公司2025年“两会”精神。会议由分公司党总支书记主持，现场参会33人，13个保线站通过视频会议的形式远程同步参与。

会议要求全体员工必须严格遵守分公司的各项工作纪律，从按时出勤到规范工作流程，每一个环节都要做到一丝不苟。分公司将全面梳理全年工作。各专业口尽快明确工作目标和重点任务，制定详细的工作计划和时间表，将工作责任落实到每一个岗位、每一位员工，确保各项工作有条不紊地推进。要始终将安全放在首位，无论是日常的线路巡检，还是特殊情况下的应急处理，都要严格遵守安全操作规程，加强对人员和车辆的安全管理。特别是在面对山火等突发情况时，务必保持冷静，切勿盲目扑救，要严格按照应急预案，科学、有序地开展应对工作，确保人员安全和电网安全万无一失。

1月26日，施工一部全体人员召开会议，传达贯彻公司第一届职工代表大会第一次会议暨2025年工作会议精神，结合施工一部实际情况对2025年工作进行了全面展望、系统谋划和具体部署，确保全体人员将思想和行动统一到公司“两会”精神上，将工作重心聚焦到公司各项重点任务中。

会议强调，要聚焦中心任务，坚定不移把“两会”工作部署落到实处，高质量谋划开展2025年工作。一是直面安全管理问题，拧紧安全责任链条。二是科学调配“自己干”资源，高效推进工程建设。三是做细“自己干”成本管控，提升工程盈利能力。四是大力推广新技术，提高工程机械化施工水平。五是加大新进人员培养力度，建立健全技术管理体系。

1月26日上午，土建施工分公司组织召开专题工作会，传达学习公司2025年“两会”精神，强调要紧紧围绕公司党委工作部署和2025年工作重点，锚定目标、坚定信心，全力以赴落实抢抓机遇、突破攻坚，确保各项工作实现新提升、取得新成效。

会议强调，分公司要紧跟公司工作部署，谋划2025年分公司重点工作：一是全力以赴夯实安全基础。二是要深挖潜力不断提升管理能力。三是要统筹策划全力推动工程进展。四是要坚持党建引领，深化作风建设。

会议要求，要迅速掀起学习会议精神的热潮，贯彻落实好公司工作会议精神，吃透精神实质、把握核心要义，凝聚力量进一步提振干事创业的精气神，把推动各项任务的落地落实作为重中之重，抓早抓紧抓实各项目标任务，努力提升工作质效。

1月26日，变电分公司组织召开专题会，传达学习公司2025年“两会”精神。

会上，所有参会人员集中学习了公司执行董事、党委书记的工作报告。会议强调，一是要树牢“现场为王”的安全管理理念，扎实推进治本攻坚三年行动、“反三违、除五害、防五类”专项行动。加强过程管控，强化标准化作业，严抓违章整治，严格分包队伍管理，不断提升本质安全。二是要按照公司施工生产里程碑计划，提前组织，不等不靠，细化施工执行，管理干部到岗到位履职，挂点督办工程进度，加强与土建、调试的协调配合，确保项目建设高效运转。三是要严格执行“抓、提、降”三年专项行动要求，强化项目预算事前编制、过程控制、事后分析考核。尤其是提升竣工项目的内外部结算、资金回收、签证办理等工作效率，确保工程款项颗粒归仓。四是要聚力人才队伍建设。发挥专家人才在解决难题、创新创效、技艺传承方面的引领作用。加强员工技术技能培训教育，精心培育有技能能力的劳模先进。同时通过优化施工工法，严格标准化作业等举措，稳固提升“自己干”能力。

2月5日，调试分公司召开专题会议，学习传达公司2025年工作会议精神。会议线上、线下同步召开。

会议传达了公司执行董事、党委书记的工作报告和公司总经理、党委副书记的总结讲话，回顾总结了2024年各项工作，全面部署了2025年重点任务。

会议要求，新的一年调试分公司全体职工要“以终为始，奋楫笃行”，一是以安全为基，筑牢安全堡垒。二是严抓计划，精准把控进度。三是精控成本，持续降本增效。四是强基固本，激活内生动力。五是旗帜领航，发挥带头作用。

2月5日，机具分公司召开专题会议，传达学习公司“两会”精神，会议由分公司副经理主持，共38人参加。

会议传达了公司执行董事、党委书记的工作报告和公司总经理、党委副书记的总结讲话，会议要求分公司全体职工要凝心聚力，不折不扣落实会议精神，围绕“两会”提出的新目标、新任务、新要求真抓实干，为提升公司各项业务指标努力奋斗。

结合会议精神，分公司经理强调，新的一年分公司要求重点工作“三高五精”开展，即高标准信息化建设、高标准组建吊装运输团队、高标准开展安全质量工作，精益化资产管理、精益化机具保供、精益化牵张放线、精益化特殊跨越、精益化安全工器具管理。全体人员要聚焦主责主业，重实干、强执行、抓落实，全面调动内部装备资源，全力保障机械化装备、吊装运输车辆高效运转，确保各项工程有序推进。

2月5日，物资采购管理中心组织全体人员召开专题会议，传达学习公司“两会”精神，深入领会公司执行董事、党委书记的工作报告和公司总经理、党委副书记的总结讲话。

结合会议精神要求，对2024年公司物资采购管理工作进行总结分析，制定提升措施，并对2025年物资采购管理重点工作进行细化安排。

2025年，物资采购管理中心将坚决贯彻落实公司各项决策部署，牢记“三个务必”，树牢“人民至上”理念，践行“双满意”工作导向，务实进取、奋进争先，圆满完成年度各项工作任务：一是压实采购需求端预测，扩充框架采购目录和物料清单；二是充分利用产业单位电商平台专区，推广“二次竞价”系统平台应用；三是逐步完善公司物资库房建设，设置仓储班，加快工程结余物资利库和处置；四是持续推进工程分包采购公告平台公开发布和名录内分包商短信告知双轨并行机制；五是加强党建引领，厚植服务和保障理念。

2月5日，西安明珠电力安装工程有限公司组织召开专题会议，传达学习公司2025年工作会议精神。明珠公司领导班子、各部室主要负责人参加本次会议。

会上，传达了公司执行董事、党委书记的工作报告，及公司总经理、党委副书记的工作会总结讲话，进一步强调了公司当前面临的新形势、新挑战与新机遇。

会议强调，明珠公司要紧密结合公司的工作部署，妥善规划明珠公司2025年的重点工作。一是全体职工务必认真学习公司2025年工作会议精神，精确把握当下形势与总体要求，确保会议精神能够及时传达到各个部门以及一线职工。二是明珠公司正处在改革转型发展的关键节点，全体员工应积极适应这一变革，踊跃投身到公司的转型发展进程之中。三是要大力强化党建的引领作用，深入推进作风建设，严格履行党风廉政建设的两个责任，以党建引领明珠公司各项工作朝着健康的方向发展。四是要统筹安排、全力推动工程复工工作，扎实抓好工程前期的准备工作，严格落实“复工七步法”，确保“复工五项条件”全面落实。

1月26日，办公室（党委办公室）组织全体人员传达学习公司2025年“两会”精神，深入领会公司执行董事、党委书记的工作报告和公司总经理、党委副书记的总结讲话。

办公室将全面落实公司“两会”部署，坚持“抓早、抓紧、抓实、抓细、抓好”工作理念，扎实落实会议提出的各项部署要求，聚焦“三重一大”、合同、用印、法律审核，着力防风险、守底线；聚焦信访、保密、合规等敏感领域，全力保安全、保稳定；聚焦重点工作、督办工作落实，做到考核有依据、有标准；聚焦数字化转型，推动发展提质效、促创新。一是优化治理促效能，提升决策管理水平，二是加强管理促合规，完善法律管理体系，三是强化执行严考核，优化督查督办机制，四是深化改革促稳定，推进政策研究与数字化建设。

2月5日，运维检修部召开专题会议，传达学习公司2025年“两会”精神，运维检修部主任主持会议，部门全体人员参加会议。

会上传达了公司执行董事、党委书记在公司2025年工作会议上所作的工作报告及公司总经理、党委副书记的总结讲话，全面解读了公司2024年工作取得的成绩和2025年工作总体思路、目标任务。

会议强调，部门全体干部职工要深入学习领会公司2025年工作会议精神，切实把思想和行动统一到公司决策部署上来。新的一年，机遇与挑战并存，为实现全年工作目标开好局、起好步，一是迅速收心归位，克服“节日综合症”，尽快把思想和精力转移到工作上来；二是狠抓工作落实，紧紧围绕2025年输电线路运维目标，抓重点、强落实，持续推进运检专业转型升级；三是强化责任担当，牢固树立责任意识、担当意识，以更加饱满的热情、更加务实的作风，投入到新一年的工作中。

2月5日，纪委办公室组织召开专题会，传达学习公司2025年“两会”精神。

会上，学习了公司执行董事、党委书记在“两会”上所作的工作报告，并学习了国家电网公司党组进一步健全重点领域监督机制和强化制度执行的若干措施，持续深化“巡审法”联动。

会议强调，要明确并落实2025年公司纪委工作主要发展目标。巡视巡察和审计发现问题整改见底清零，不发生党风廉政、依法治企等方面重大违规违纪事件，不发生严重影响公司形象的负面事件。并针对2025年纪检工作的开展进行了部署，要求全体人员将思想和行动统一到公司“两会”精神上，以饱满的热情投入到新一年的工作中。

2月5日，施工管理部组织召开2025年春节节后收心会，为全年电网建设工作开好局、起好步。

会上，传达了省公司及公司“两会”精神，并结合部门实际，对2025年重点工作进行了安排。会议强调，2025年是公司实现“十四五”规划目标的关键之年，也是电网建设任务艰巨繁重的一年，全体干部职工要迅速调整状态，从“春节状态”切换到“工作模式”，全力以赴投入到新一年的工作中。

会议指出，要重点做好以下四个方面的工作：一是收心归位，迅速进入工作状态。全体干部职工要迅速从节日氛围中走出来，为全年工作开好头、起好步。二是要周密部署，扎实做好复工复产工作。严格按照复工五项基本条件、标准化复工“七步法”要求，确保安全、有序、高效地推进复工复产工作。三是精准定位，切实履行部门职责。要加强制度建设，加快发展步伐。四是超前谋划，增强工作主动性。对重点工作进行超前谋划，厘清工作思路，细化工作措施，确保各项工作有条不紊推进。

2月7日，党委组织部（人力资源部）组织全体人员传达学习公司2025年“两会”精神，深入领会公司执行董事、党委书记在“两会”上的工作报告和公司总经理、党委副书记的总结讲话。

组织部将贯彻落实“三化并进、四个坚持、五个敢于”工作举措，总结固化改革经验，紧盯2025年8项改革任务及33项常态化任务，落实省公司全面深化改革会议精神，做到短期行动与长期战略同向推进，以实际成效推动公司高质量发展。一是做优组织人员配置。二是做深市场化激励机制。三是做细人才培养培育。

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