【践行安全理念】华通瑞盛：以“四化”建设为抓手 夯实安全发展根基

深化思想引领

筑牢安全共识根基

成立以领导班子为核心的安全理念践行领导小组，将安全理念宣贯与企业文化建设、日常经营管理工作深度融合、一体推进。紧密结合“安全生产治本攻坚三年行动”、“隐患排查整治雷霆行动”等专项工作，精心制定并印发《安全理念践行行动指南》，确保理念转化有方向、执行有标准、考核有依据。组织开展安全大讨论、大反思活动，引导全员深挖思想根源、撰写反思心得。采用安全讲堂、事故案例情景再现、应急实操比武等互动形式，变“被动听”为“主动参与”，着力打造“听得进、记得住、用得上”的安全教育模式，持续推进员工从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的根本性转变。

强化制度保障

夯实合规管理基石

动态开展安全管理制度“立、改、废、释”工作，与时俱进修订完善《安全生产奖惩实施细则》《安全风险分级管控制度》等核心制度，有效堵塞管理漏洞，压缩责任真空。严格执行安全生产责任状签订与定期考评机制，组织履职测评，推动压力层层传导、责任逐级落实。积极探索“智慧+监管”模式，构建覆盖“准入-培训-作业-考核”全流程数字化管控平台，实现作业现场潜在风险实时化、精准化识别，推动安全管理从“人防”向“技防”升级，全面提升本质安全水平。

优化物态环境

营造智慧安全氛围

加大安全科技投入，加速推进“智慧矿区”建设，积极引用车辆“七防”系统、实现人员违章、设备异常等自动识别报警。建成矿区视频监控系统，实现重点区域全天候、无死角监控，搭建双预控系统平台，实现风险分级管控与隐患排查治理的线上动态管理、闭环跟踪。依托大数据分析技术，对设备运行状态、人员作业行为、环境变化趋势进行智能预判，推动安全管理由“事后处置”向“事前预防”转型。强化安全视觉环境建设，利用坑口安全警示牌板等载体，让安全提示“抬眼即见、驻足即观”。常态化开展安全知识有奖竞答、家属安全寄语等活动，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的浓厚氛围。建立员工思想动态定期分析机制，畅通诉求渠道，及时排查化解影响安全生产的心理因素与潜在风险。