赋能突破 精益跃升｜华电煤业班组提升暨企业精益化管理研修班圆满落幕

刘书德充分肯定了本次培训组织筹备等各项工作。他指出，本次研修班作为班组长进阶培训的首期尝试，从以课堂教学为主转向现场研学为主，从单向知识传递升级为互动交流共创，从外部引智到内部赋能，在组织形式、培训内容和方法创新上实现了全方位突破。通过走进福耀玻璃、宁德时代、上汽等行业标杆企业，让学员们在学习中拓展视野，在交流中凝聚智慧，在实践中锤炼本领；更走进福耀科技大学聆听深度专题授课，从理论高度赋能实践认知，实现理论学习与实地研学的深度融合，为班组长能力进阶筑牢根基。

一是以“研、学、悟”三维发力，筑牢能力提升根基。

研要探规律、抓本质，跳出煤炭行业单一视角，深入思考标杆企业的发展逻辑，研究标杆企业发展共性规律与行业的变革本质；学要取精髓、学方法，聚焦标杆企业自主研发、智能化转型、人才队伍建设等核心经验，将先进方法转化为适配公司的管理工具；悟要谋改善、求提高，结合班组实际工作中的安全薄弱环节、生产组织痛点，思考将研修所学融入日常管理，实现班组管理从“合格”到“优秀”、从“优秀”到“卓越”。

二是以福耀科技大学“敬天爱人，止于至善”的校训为镜鉴，锚定责任与追求。

敬天循道，守规律、遵法则。要敬畏煤炭行业安全生产的客观规律，将合规经营、安全发展的要求落实到生产组织全流程；爱人尽责，怀家国、暖职工。要心怀国家能源安全大局，牢记华电煤业办企的初心使命，践行职工关爱工程，以真情关怀凝聚奋进合力；止于至善，求卓越、不止步。摒弃“安于现状、得过且过”的心态，以高标准进行约束，始终保持进取意识，推动班组管理水平持续提升。

三是以宁德时代“创新、闭环、拓展”全链条协同为路径，破发展难题。

将创新作为发展根基，打破“靠资源吃饭、靠行情盈利”的传统思维，以管理创新降低高危作业风险、以技术创新提升生产效率；将闭环作为管理核心，在班组管理中建立全流程闭环机制，确保每项任务有跟踪、有反馈、有结果；将拓展作为突破路径，纵向拓展煤炭产能，横向拓展产业边界，布局新能源、机器人研发等领域，摆脱对单一煤炭业务的依赖；将产业链协同作为核心支撑，强化上下游产业的衔接配合，优化资源配置与生产调度，通过产业链整体效能提升，筑牢企业可持续发展的产业根基。

一是带着空杯心态去学习。党的二十届四中全会对企业发展提出了新标准、新要求，要勇于放下经验主义，把学习当作能力提升的养分。

二是带着实际问题去思考。要善于梳理工作中遇到的困难与困惑，多观察、多思考，把标杆企业的先进经验转化为解决问题的有效思路。

三是带着实干精神去应用。要学以致用，把在培训过程中的所学所悟，用在工作岗位中，融入管理细节里，带动班组共同成长，把学习成果切实转化为生产力。

本次研修班创新授课模式，首次邀请公司系统内企业负责人走上讲台，以 “实战经验 + 战略视角” 为学员带来定制化课程分享。他们结合自身数十年深耕能源行业的实践经历，跳出传统培训的理论框架，从企业战略谋篇布局、核心业务攻坚突破、风险防控体系构建等维度，为班组长解码企业高质量发展的深层逻辑。

本次研修班课堂学习精心设计了“破冰+讲授+分组拓展”三位一体的教学模式，课程聚焦《班组建设管理与安全生产》《团队协作管理与高效沟通》以及现场管理者管理技能提升训练，实现学员从理念到实践的全方位赋能。

为把握时代发展脉搏，研修班将课堂延伸至全球新能源产业的前沿阵地，走进福建头部企业——福耀玻璃、宁德时代，体会匠心与智造的深度融合，让学员们跳出行业看发展，直观感受了全产业链布局、自主研发、精益管理的强大魅力，为班组建设打开了新思路、拓宽了新视野。

福耀科技大学参访期间，刘书德与加拿大工程院院士、福耀科技大学智造与未来技术学院院长沈卫明进行了座谈交流，双方就煤矿工业机器人、智能制造、产需供求关系等方向进行深入交流，双方均表达了在未来加强人才培养领域交流与合作的共同意愿。

福耀玻璃参访期间，刘书德与福耀集团管理学院院长陈建华进行座谈交流，双方就人才培育体系打造与“五星”班组建设等方面的实践经验开展交流。

研修班期间，一场别开生面的访谈研讨会同步召开，成为学员们分享经验、碰撞思想、破解难题的重要平台。会议期间，福建储运有关负责人就承办华电煤业班组培训工作作了总结汇报，来自井工矿、露天矿、港航企业等不同领域的3位基层企业负责人分别围绕“应变局、稳大局、开新局”作了主旨发言，5 位特邀专家及公司团委负责人与 5 名优秀班组长代表同台交流，结合自身岗位实践与研学感悟，深入探讨班组建设、安全管理、智能化发展、精益化运营等核心问题。

交流中，5位班组长分享了各自在班组安全管控、团队协作、创新创效等方面的成熟经验，也坦诚剖析了当前班组管理中存在的薄弱环节。班组长代表们侃侃而谈，结合研学所见所闻，提出了将标杆企业精益管理、闭环思维融入班组日常工作的思考；特邀专家则立足企业发展全局，针对班组长提出的问题进行了答疑，就如何推动营造班组及青年团员争先氛围、加强安全管理、落实职工关爱工程等给出具体方案。