深学细悟 真抓实干丨华电煤业系统各单位深入学习贯彻全国两会精神（三）

2026年全国两会为全年发展和“十五五”开局锚定了目标、指明了路径，政府工作报告中关于能源强国建设、国企深化改革、绿色低碳转型的系列部署，更是为华电煤业高质量发展提供了根本遵循。华电煤业系统各单位迅速行动，以深学细悟筑牢思想根基，以真抓实干推动落地见效，切实把两会精神融入安全生产、能源保供、项目发展、改革创新、绿色转型等各环节、全过程，全力推动全国两会精神落地落实。

不连沟公司深入学习贯彻全国两会精神，结合“十五五”开局起步实际，认真落实政府工作报告关于能源工作的部署要求。依托智能化矿井建设成果，持续提升采掘机械化、自动化水平，着力提高设备开机率，保障煤炭生产稳定供应，强化煤质全过程管控，优化洗选工艺，稳步提升煤炭质量，增强市场竞争力，进一步完善“一张图”综合管理体系，推动地质、采掘、运输、通风等全流程数据深度融合，实现透明化精准管控，充分运用矿山安全生产风险监测预警系统，落实专人全天候在线盯屏、闭环管理，对瓦斯超限、一氧化碳超限等异常情况第一时间预警处置，做到响应零延迟、处置全留痕，持续强化党建引领，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展。

运销公司紧扣重点领域风险防范化解、产业链供应链拓展、能源绿色低碳转型等部署要求，扎实推进各项工作。持续深化安全文化建设，常态化开展涉煤储配场地安全隐患排查治理与应急演练，强化高风险岗位人员法律培训，提升风险防控能力。持续深化与各铁路局合作，积极争取运价优惠，落实物流总包、点对点一口价机制；健全与上游煤矿、下游市场沟通机制，提升服务质效。加快科技项目落地，构建“计划—签约—执行—结算”全流程智能化、可视化风险监管体系。围绕“公转铁、铁转水”绿色运输方向，推进一站式绿色智能运输项目，打造集煤炭运输、智慧充换电、新能源利用于一体的绿色综合运输示范工程，以安全、高效、绿色、智能发展赋能公司高质量运营。

数智公司紧扣全国两会提出的“加快高水平科技自立自强”战略要求，围绕“科技赋能、专精特新”发展目标，全面增强自主创新能力。围绕煤炭智能开采、清洁高效利用、矿区生态治理等关键领域，优化科研力量配置，集中优势力量攻关智能装备研发等“卡脖子”技术，推动创新链与产业链深度融合，确保科研成果能够切实服务于煤炭行业转型升级。深化产学研用协同，联合高校院所及上下游企业共建创新平台，打通从实验室研发到产业化应用的转化通道。持续深化科技体制改革，大力弘扬科学家精神，健全以创新能力、质量、贡献为导向的人才评价体系，赋予科研人员更大自主权，营造开放包容的创新生态。从战略谋划到路径选择，从生态构建到机制保障，切实将学习贯彻两会精神转化为科技赋能的具体实践，以实实在在的行动在服务煤炭行业高质量发展中展现科技担当。

物资公司深学细悟全国两会精神，紧扣国资央企数字化转型与供应链优化升级要求，立足主责主业，以实干将学习成效转化为“十五五”开局具体行动。坚定采购与物资管理数智化转型目标不动摇，攻坚系统数据贯通，实现采购全流程信息实时共享，推动系统智能化升级。优化完善非招标采购文件范本及评审规范化标准化建设，加快人工智能+在非招标采购应用场景落地。深耕集约化采购提质增效，优化华电商城煤炭专区模块功能，实现订单执行全流程可视化与服务费结算数字化；完善供应商动态管理与调价机制，优化评审标准，以标准化提升集采合规性与科学性。高质量完成“十五五”规划编制，为华电煤业采购与供应链管理升级提供有力战略支撑。

工程公司以“三板块两中心”产业布局为抓手，系统谋划全年发展路径。深耕生产服务板块，聚焦沿空留巷等重点项目，持续优化施工工艺，强化地质风险预判与过程管控，保障矿井安全高效连续生产。做强机电运维板块，深化“共享用工+战略协作”模式，加快运维流程数字化改造，推动机电运维向专业化、智能化全面升级。高标准推进矿区生活区改造、管网升级工程，推广创新作业模式，以匠心打造宜居宜业的精品工程。聚力零碳智造中心，加快智能化生产线建设，推动无人值守高效运转，加速技术攻关与成果转化，以智能制造支撑板块协同。打造一流地勘中心，强化安全防线。稳步实施瓦斯抽采、超前探放水等重点工程，提升灾害超前治理能力，以精准技术护航矿井长治久安。

内蒙古分公司聚焦核心任务，将两会精神转化为履职尽责的具体行动。扎实筑牢安全防线，推动驻矿监管向“主动治理、技防智防”转型。持续深化“一矿一策”，前移风险关口，利用数字化手段精准掌握风险图谱，常态化开展隐蔽致灾普查。打造专业化监管铁军，坚决守住不发生较大事故底线，以高水平安全保障能源供给。深化资源拓展，立足内蒙煤炭禀赋，精准筛选高附加值、低碳排优质资源。大力推进央地融合，探索布局“煤－电－新能源”一体化及绿色矿山项目。强化协同联动，推动资源项目快落地、早见效，筑牢保供“压舱石”。规范外派高管管理，强化履职培训，引导高管将先进治理理念植入参股企业，推动从“管资产”向“管资本、管治理”转变，发挥“派出一个人、规范一家企”辐射效应，助力公司治理现代化水平稳步提升。

———— / END / ————