以实干实绩开新局丨锦兴公司：奋进春光里 首季“开门红”

年初，锦兴公司接连召开2026年工作会、安全工作会、党建工作领导小组会等系列会议，迅速、精准传达中国华电各类会议精神，科学研判内外部形势，谋划部署全年任务。对标《2026年度绩效目标责任书》，将目标任务梳理成四大板块50项重点工作，逐一明确责任主体、推进时限，并通过层层签订目标责任书，将具体指标分解到部门、区队，量化到分管领导和部门主管，有效将全体干部职工思想共识凝聚于全年目标任务上。第一时间部署启动树立和践行正确政绩观学习教育，引导党员干部以实干担当诠释初心使命，以正确政绩观引领“十五五”开局稳。

锦兴公司坚持把提高煤炭质量作为增强核心竞争力的关键，贯穿生产、洗选、销售全过程，带动产销规模同步攀升。构建全流程质量管控体系，采煤一线，注重采高控制，综采队减少割矸量，综放队放煤过程中严格执行见矸关门、提高放顶煤质量，从源头守好煤质“第一关”；同步推行“双层网+长短锚索”相结合的支护方式以及切眼、胶运顺槽二氧化碳切顶卸压，有力保障采煤工作面压力稳定，开采工作高效推进。洗选车间，技术人员紧盯数据曲线，协同煤质化验结果，动态调整洗选参数，电煤、精煤产品质量稳定可控。一季度，原煤产量、掘进进尺、产品煤量均按计划高效推进、全面完成。在销售环节，面对动力煤价格跌破长协价的严峻形势，锦兴公司主动作为，严格执行电煤中长期合同，全力以赴稳价保供。一方面，积极争取太原铁路物流中心的政策支持，将运费优惠让利于下游，提升了电厂客户采购积极性，守住了电煤保供的销售节奏；另一方面，优化发运组织、提升装车效率，在稳定老客户的同时，积极开拓增量市场，建立与华电（漳平）公司、安徽华电芜湖公司的合作关系，进一步打开了销路。一季度，长协煤合同兑现良好，以实际行动践行了使命担当。

一季度以来，华电锦兴兴县2x35万千瓦低热值煤发电项目建设现场处处涌动着大干快上的热潮，参建人员以战严寒、啃硬骨的昂扬姿态，抢工期、抓进度、保质量，推动项目建设一日千里、日新月异。农历春节前夕，电厂统筹协调、靠前指挥，高效联动多方力量，打通协同堵点，现场作业人员坚守一线，以“零失误”为目标，严格执行安全操作规程，对厂变、母线等关键设备逐一核验，各项运行参数精准无误、受电全过程平稳顺畅。这一节点的圆满达成，标志着项目成功接入外部电源，正式从设备安装阶段迈入系统调试新阶段，为后续并网发电筑牢了坚实根基。以此为契机，项目的调试工作全面铺开、高效推进。参建人员锚定“双投”目标，不畏严寒、坚守岗位，有序完成了空冷系统、辅机冷却水系统、给煤系统、原水处理系统、生活污水及工业废水处理系统等多项关键调试任务。各专业密切协同、精细作业，严格把控调试质量，稳步夯实机组运行基础，为项目后续“双投”提供了有力支撑。

锦兴公司深入践行“绿水青山就是金山银山”理念，将绿色发展与智能化建设作为驱动高质量发展的“新引擎”，系统谋划并启动了一批重点项目，在提升新质生产力方面取得积极进展。聚焦煤炭伴生资源利用，将瓦斯发电项目作为能源梯级利用、清洁转化的关键一步，推动实现“瓦斯变废为宝、煤矿以气发电”。在矸石转化利用方面，积极落实山西省煤矸石生态回填实施方案，坚持矸石源头减量原则，推动井下矸石智能分选设施建设，实现矸石少出井，同步推进建设矸石返井填充工程，在减少生产固废排放、缓解地面排矸压力、提高资源回收率方面迈出坚实步伐，充填巷道的2条支巷已完成精准贯通。以智能化建设为抓手推动提效增安工作，以风井无人值守智能化升级为试点，聚焦主通风机、压风、制氮等固定值守岗位，通过投运通风及辅助系统远程集中控制系统，将井下传统人工巡检岗位全面转型升级为地面远程集中操控模式，切实达成减人增效、安全智能的建设目标。

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