3月2日，是节后公司全体人员集中上班的第一天，为使2015年的各项工作开好局、员工收好心，变电施工分公司组织全体科室人员召开了2015年开年工作会，会议由分公司经理王淦主持，旨在传达公司一届五次职代会精神，布置2015年分公司各项工作。
会上，首先由支部书记吕明阳传达了公司一届五次职工代表大会暨2015年工作会的会议精神，根据公司情况，吕书记重点解读了杨霁总经理作的题为《依法治企、规范管理、提升效益，促进公司持续健康发展》的专题报告，在解读中分析了过去一年中公司面临的严峻形势和存在的问题，强调了依法治企的重要性和必要性，并提出了分公司2015年群团管理工作和人力资源管理工作的重点。
接着，各分管领导将工程技经管理、财务报销管理、安全文明施工管理、生产经营管理方面的重点工作作了布置：一是加强分包结算管理，技经工作要充分与生产工作衔接，促进技经结算工作的准确性、及时性；二是加强变电安装班组与调试班组的统一协调管理，促进班组间的交流学习；三是加强项目部管项目的力度，建立项目部管理自有班组、分包队伍的考核机制，使工程建设规范化、标准化；四是加强安全文明施工管理，细化安全文明施工检查计划、畅通安全信息传递渠道，制定安全文明施工管理标准，促进反违章工作的顺利开展；五是加强生产用机具设备管理，要从台帐完善、设备保养、设备使用等方面着手。
最后，分公司经理王淦肯定了全体员工在过去一年为分公司的发展作出的贡献，同时强调了2015年分公司的三项重点工作：一是分公司要一如既往的紧跟公司发展步伐，严格依法治企管理，转变观念，依法办事，依程序办事；二是加强分公司岗位培训力度，今年分公司除按公司要求进行证照的培训外，一定要结合分公司人才队伍状况和生产工作实际需要，加强对重点岗位，如项目经理岗位、安全员岗位及部分生产技能岗位的培训工作，切实提高员工素质；三是加强班组建设，一手从工会建设角度抓制度软实力建设，一手从生产角度抓班组岗位技能硬实力建设，班组建设实行“两手抓”，“两手”都要硬，以确保班组建设真正落到实处，争创市公司星级班组。
此次会议在热烈而祥和的氛围中结束。一年之计在于春，一日之计在于晨，此次会议开得及时、务实，让分公司员工对2015年的工作充满信心。（变电施工分公司：刘燕）