作为企业里的最小细胞
却在安全生产、提质增效等工作中
发挥着巨大作用
攻坚克难前他们是突破屏障的基础力量
创新创效中他们是科技引领的攻关巨头
在近期的电煤保供工作中
他们讲奉献、齐发力、勤奋斗
再次用行动展示了责任担当
成功实现
C
位
出
道
是的，他们是
电煤保供的中流砥柱👍👍
他们就是
先看整体部署
华电煤业党委贯彻落实党中央、国务院决策部署和集团公司关于能源保供的工作安排，发挥党建引领保障作用，开展“奋战六十天，保供有我，党员先行”主题实践活动，并注重抓住“班组”这一安全生产的最基础组织单元，建立健全制度体系、责任体系，建强“采洗销互动、路港航协同、产运需衔接”煤炭供应链，以“五型”班组建设为抓手，以“五化”管理为目标，着力建设“十分”班组，把产业链上的班组点线串联，发挥“1+1>2”的效果，切实从基础做起，保障安全生产，做好今冬明春电煤保供工作。
四级管控分级管理，上下贯通全员参与
实施公司、基层企业、区队、班组四级管理模式，公司第一时间召开保供专题会议，及时传达贯彻党中央、国务院相关决策部署和集团公司工作要求，建立保供领导小组，制定保供实施方案；基层单位迅速健全保供组织体系、细化工作措施；区队严格落实保供期间增产、安全责任，强化日常考核、监督；班组狠抓内部管理、执行落地，坚决杜绝各类违规生产作业行为。
五员矩阵同心同向，纵横网络齐抓共管
基层企业建立公司领导、职能部门负责人、区队队干、班组长、班组员工“五大员”构成的矩阵式班组建设网络，正确处理增产、保供与安全的关系，确保在安全的前提下，核定产能范围内，加强生产组织，科学释放产能。搭建班组建设网格体系，纵横贯通、节点互联，形成上下联动，全员参与的组织体系，按照职责分工，严格落实保供计划，确保安全、环保、生产、销售等业务部门横向协同，共施策、齐到位，精准发力、狠抓执行。
党建引领扛牢责任，基层组织彰显担当
开展党员亮身份、践承诺、受监督活动，组建保供党员先锋队、示范岗、责任区与公司保供工作小组、工作专班业务相融、压实责任，保障保供有序开展；发挥基层支部战斗堡垒、党员先锋模范作用，班组与支部、党小组建设互相促进，以生产管理精益化、基础管理标准化、班组环境定置化、员工行为规范化、文化引领持续化的“五化”管理为目标，保证安全生产，完成保供任务。
再讲基层行动
不连沟公司
“三导法”“狼文化”促安全生产、效益提升
牢固树立安全生产意识，以“三导法”为突破口保障职工安全作业。班前教导，组织学习事故案例、安全宣誓、“一岗三述”、“手指口述”、安全标语承诺签字，查隐患、点违章；班中指导，签订师带徒协议，作业现场开展动态“岗位练兵”活动，班组长现场指导，考核员工设备操作水平；班后引导，开展谈心谈话，及时解决职工生活、学习上的困难。以“狼文化”打造班组品牌，综放二队生产一、二、三班、检修班以暴狼、野狼、贪狼、残狼为标志，叫响特色鲜明的班组口号，由“细胞型”班组向“生命体”班组转变，形成“事事有人管，人人有事做”的班组建设新局面，全力完成公司能源保供任务。
榆横煤电
“三项教育”“对标模范”打造点线面多维班组体系
针对煤矿点多、面广、作业线长的班组特点，打造以班前、班中、班后三会为载体，以现场实景教学+网络云学习为手段，以安全思想、形势任务、案例警示为内容的班组“三项教育”管培模式。贯彻落实公司保供部署，将保供指标分解列入区队重要工作内容，以集团优秀班组长李成志同志作为班组长对标标杆，以“细致、果断、闭环”为原则，建立安全流程巡检机制并制定对标任务清单，达到彻查原因、排查重点、高效处理要求，筑牢安全生产之基，助推公司打好、打赢能源保供攻坚战。
福建储运
班组龙头担大任，创新创效保供应
作为港口企业，肩负“疫情防控，电煤保供”双重使命，该公司秉承“以业务发展促班组建设、以班组提升带企业增效”双螺旋管理理念，将调度室这一生产调度的关键部门作为班组建设的龙头来抓，将“科学调度，责任在我”班组文化深植人心，调度班组强认识、严管理、抓培训，制定防疫工作四流程，通过开展岗位作业防人身伤害顺口溜、动画征集等活动带动班组学习热情，达到全员参加培训、全部掌握内容，全面落地的“三全”要求。班组召集“安全、实用、创新”主题班组会，研讨技术，制定出“船舶出舱、清舱作业”预案等工作措施，发挥班组优势，攻克生产困难，助力公司决胜全年度任务目标。
华远星海运
党建引领班组建设，信仰红照耀海天蓝
作为华电唯一航运企业，华远星海运党委把电煤保运作为当前首要任务，克服自有船舶运力不足、市场运力紧张、一船难求的困难，构建“一船一班组、一员一旗帜”的船舶班组特色矩阵，以公司五型优秀班组“华衡168”轮、“华衡169”轮为主力先锋，重点保障莱州航线，克服疫情反复导致的装卸泊困难，担当作为、迎难而上，制定班组责任制、组员任务区，维护船舶设备、保障正常运行，“千方百计”保运力、“争分夺秒”抢船效，全力以赴做好电煤运输和安全生产。
华电煤业班组建设以提高生产质量、提升生产效率、降低生产成本为核心，着力打造具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的职工队伍。各基层企业夯基础、育人才、塑文化、出实效，不断推动班组安全、精益、和谐、创新发展。四季度以来，华电煤业优质产能不断释放，组织落实不断强化，将继续发挥量、价、运三大功能，充分突出兜底保障、支点平抑、应急保供三大作用，保障人民群众温暖过冬，彰显华电煤业央企担当。
供稿：群团工作部 左纯玚
编辑：史振楠
主办：党建工作部