对标管理
行业领跑树立标杆
华电煤业始终坚持质量第一、效益优先，对标对表高质量发展要求，对标行业一流企业，对表新发展理念、新发展格局，坚定“安全、智能、高效、绿色”发展方向，持续优化调整布局结构，推动智能化绿色化转型升级，深化企业内部改革，大力推进科技创新，提升党的建设质量，深入挖掘对标提升行动中的经验做法、成功实践，突出标杆示范引领作用，以点带面打造标杆企业、标杆项目和标杆范式。
12月27日，中国煤炭工业协会发布了2021年煤炭行业标杆煤矿和标杆案例，榆横煤电被评为2021年煤炭行业标杆煤矿，成为中国华电煤炭版块首个获此殊荣的煤炭企业。
煤炭行业标杆煤矿和案例遴选，是中国煤炭工业协会贯彻落实国资委国有重点企业管理标杆创建行动，进一步发挥优秀企业示范带动作用的重要举措，是筛选整合行业内标杆资源，组织煤炭企业线上对标学习和交流活动的重要平台，是树立煤炭企业高质量发展风向标，提升企业管理水平和管理能力的重要旗帜。
榆横煤电始终以“绿色能源、循环经济”为发展理念，以煤矿、电厂为经营主体，采用煤电路一体发展模式，建立起完整的煤电路一体化结构。坚持以安全生产和高质量发展为总体目标，以强化基础管理、夯实安全根基为突破口，全面剖析、诊断、解决生产经营中的突出问题和短板瓶颈，深度融合企业“十四五规划”，列出重点难点工作任务，找准企业管理提升“突破口”。
成立对标一流管理提升工作领导小组，设立对标一流管理提升工作办公室，配备管理专责人员。结合公司实际编制对标一流管理提升行动方案，明确八个重点领域，31项具体工作。将对标一流管理提升工作列入月度、年度重点指标进行督办执行。定期召开对标一流管理提升工作宣贯会，明确工作任务、节点目标。
组织有关人员前往神东公司补连塔煤矿、陕煤集团曹家滩煤矿等优秀单位调研学习，邀请宁煤集团红柳煤矿、羊场湾煤矿来我公司现场参观指导。依托内部网站、企业微信、公众号等平台，深入宣传、强化引领，让全体干部员工形成心理认同、行为趋同，积营造“全员对标”浓厚氛围。
通过延伸煤炭产业链和资源综合利用发展电力项目，在矿井水循环利用、煤矸石综合利用、采空区塌陷治理、废气超低排放、粉煤灰二次利用、乏风余热综合利用和生态环保建设等方面大力展现了发展与绿色生态循环经济的价值，有效带动区域经济发展，同时实现经济效益和社会效益的最大化。
一年来，榆横煤电以对标管理为“抓手”，高效完成了年度各项任务指标，安全生产标准化保持国家一级，利润总额同比增长逾3倍。7月份，榆横煤电代表集团公司煤炭版块参与了中国煤炭工业协会2021年煤炭行业标杆案例现场遴选，编写了煤炭行业标杆蓝皮书。
脚踏实地加油干，不负众望再出发。华电煤业将以打造“榆横煤电标杆煤矿”为契机，持续深化对标工作，充分调动系统各单位积极性，激发标杆创建热情，深挖创新创效亮点，形成“一带多、点到面”的示范带动效应，努力探索可复制、可推广的企业改革发展之路，为中国华电高质量发展做出新的更大贡献。
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策划：企业管理部
供稿：榆横煤电 张瑾超
编辑：榆横煤电 王宁
主 办：党建工作部