一座座变电站在荒凉的山区拔地而起，意义不再仅仅是点亮万家灯火，它们不停地带动着城市的发展，改善着生活水平，而每一座变电站的建设都给我们留下了不同的回忆。让我们回望铜梁，再忆这条不平凡的建设之路。
国网铜梁500千伏变电站新建工程自建设以来一直备受关注，多次被铜梁手机台，华龙网报道跟踪报道，变电站于5月12日顺利投入运行。是国家电网着力清洁能源建设、实施川电入渝的重要举措，是500千伏川渝第三通道入渝的第一个电源落点。
①第一个 安全实现变电工期8个月的500千伏变电站工程
②第一个 采用新型管理模式的团队
③第一个 安规执行示范创建站
●安全实现变电工期8个月的500千伏变电站工程
安全实现变电工期8个月的500千伏变电站新建工程,作为川渝第三通道重庆侧枢纽变电站，为了配合川渝三通道停电窗口期。
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项目部提前策划、精心组织,作业班组全力配合，实时调配作业人员。设备材料集中到货，施工进度严格按照计划实现！
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过程质量实时把控，无一返工情况。
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在保证安全、质量的前提下，本工程变电部分8个月顺利完成任务！
以有力有效抓落实不断激发团队能力，保证工程质量，保质保量完成建设工作。
● 采用新型管理模式的团队
采用新型管理模式的团队：管理团队共5人，平均年龄34岁、专业技术水准高、责任心强、沟通合作能力强。
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管理模式采用主次要责任复合分工法：项目经理负责全面协调管理；项目总工主要负责技术管理，次要负责安全、质量、资料管理；质检员主要负责质量管理，次要负责安全、资料管理；安全员主要负责安全管理，次要负责质量、资料管理；综合员主要负责综合管理，次要负责资料管理。责任范围行成有效闭环，提高整体效率能力。
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有效覆盖工作面，同时将各岗位紧密联系，让大家能根据主次要责任更好的完成各项工作。
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协同发力，各部门人员从大局出发，加强相互配合。
确保推进工程中，管理人员工作重心会自动转移，从而实现高效高质完成工作任务的目的。
● 首个安规执行示范创建站
在公司的指导下，项目部积极成立以项目经理为首的专项活动小组开展安规执行示范创建站创建工作。
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分公司及项目部编制了活动具体方案、安规执行要点、反违章管理执行办法、“无违章”班组创建活动实施方案等，同时建立了铜梁安规执行示范站讨论学习微信群，不定期上传安规学习文件资料，通过微信群开展安规有奖问答等趣味小游戏，调动了各参建人员的主动性。
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开展“安规知识大讲堂”主题活动邀请公司安监部专家以授课的方式开展安全知识讲解、讨论。设立“安全体验”体验区，提高员工安全生产意识。
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精心策划，运用创新、头脑风暴等方法，采用新颖、易懂的体验区、图画、展板等形式将安规执行要点具体体现出来！
经过国家能源局、国网公司专家组、重庆市电力公司专家组督查、指导，铜梁500千伏变电站安规执行示范创建站项目在重庆片区达到了一定的示范效果。
①红岩共产党服务队
变电施工分公司党支部为发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在国网铜梁500千伏变电站施工项目部成立临时党支部，开展系列党员活动，实现项目联建单位支部共建，分享交流党员学习心得，丰富一线党员的文化生活，增进项目联建单位的友好合作。2019年4月，变电分公司党支部组织了一支“红岩共产党服务队”，前往工程现场进行服务，支援生产一线，助推工程建设。
一面旗帜彰显责任，一支队伍践行公益。变电施工分公司党支部不断拓展服务内涵，提升服务能力，强化服务作风，打通联系基层群众“最后一公里”，架起党和群众的连心桥，以实际行动发挥共产党员的先锋模范作用，将共产党员服务队的阵地建立在项目上，践行服务群众、服务一线、服务基层的铿锵承诺。
责任主编：曾雪
主 编：左婧渝
文 案：余汶栖 李维
审 核：刘燕
