对干部而言，作风和能力犹如鸟之两翼、车之两轮，缺一不可，单翼之鸟难行远，独轮之车打转转。销售（物流）部践行“作风能力提升年”实施方案，新风正气，激扬充盈。
抱诚守真，履职尽责。部门履职，出发点要有利于企业经营发展，志在忠诚于企业和事业，份内之事要到位、协作之事善补位、禁令之事不越位。工作尽责的落脚点要体现在规范有效上，全面贯彻落实国家能源保供安排和要求，态度鲜明措施有力，彰显国资央企保供稳价“顶梁柱”作用。紧紧扭住销售“量质价”牛鼻子，增加提质增效销售环节贡献度。把规范挺在效益前面，持续深化党建引领阳光销售，努力实现“每一吨煤在阳光下销售”。坚持原则和本真，推进工作，化解矛盾，防范风险，恪守不违。
雷厉风行，新风正气。部门工作谨记“无功、无效、不进、慢进皆是过”，秉承“简单、阳光、大气”工作理念，落实“高严细实快”工作要求，带领部门员工发扬雷厉风行作风，激扬新风充盈正气。实施“三先三后”工作法，即：“先外后内”安排事，用“优先”树立诚信可靠的对外窗口形象；“先你后我”协调事，用“真诚”营造阳光干练的对内友好形象；“先急后缓”推进事，用“德才”打造担当有为的部门专业形象。
以党建联建共建为契机，增强一专多能本领。把高质量完成党建联建共建任务，作为增强部门人员一专多能的助推器和试金石。要求部门人员立足岗位，在“写、说、算、行”能力特点上，要有一技之长的“金刚钻”和独当一面的“真功夫”；开展工作要多几把“硬刷子”，具备顶层设计的策划力、督办落实的执行力、组织协调的应变处突能力。活动开展以来，自产煤内销率提升十个百分点，组织协调开通小纪汗矿“铁转公”运输渠道，“难题联解”有突破；建立与燃料物流公司部门周工作协调机制，“工作联动”有效果。
以保供突击队为平台，提高多谋善断能力。作为“党员突击队”队长，从党委书记手里接过队旗，深感使命光荣，责任重大。着力提高“多谋善断”能力，履约“三带头三突破”承诺。花两个通宵时间，谋划中长期合同迎检工作，事前多思考多商量；策划并撰写《中长期合同履约简报》，勤于动态总结；分析确定“合同履约八大风险点”，精于趋势判断；审定《月度销售计划》并下发督办单12份，决断意见分歧。用有诺必践的“铁肩膀”，坚决扛起保供责任。
