清廉煤业大家谈｜作风篇：党委书记抓作风⑦

新疆昌吉英格玛煤电投资有限责任公司成立于2006年4月，所属准东西黑山煤矿勘查区查明煤炭资源储量129亿吨，发展定位为建设华电在疆大型综合能源基地。北京华电煤业物资有限公司成立于2016年1月，是华电煤业全资子公司，主要为系统各单位工程、货物、服务非招标采购以及大宗物资集中采购项目提供服务。

在本期的“作风篇：党委书记抓作风”专栏中，刊发昌吉公司党委书记李少本、物资公司党支部书记笪如军围绕“作风能力提升年”活动，带领本企业开展工作的做法、体会和成效。

昌吉公司党委书记

李少本

能力强才能挑重担，作风良方能打胜仗。昌吉公司认真贯彻落实华电煤业“作风能力提升年”活动部署安排，紧密围绕项目高质量发展这一中心工作，以“提能力、树新风、促发展”为主题，聚焦党员干部“四优、四先、五过硬”，强化作风能力建设，牢记使命担当，扎实履职尽责，努力营造风清气正实干担当的良好政治生态。

重学习，提能力。以打造“学习型”党组织为抓手，坚持以理论学习丰富武装头脑，认真贯彻落实“第一议题”制度，充分利用党委会、中心组学习、支部主题党日等载体，及时跟进学习习近平总书记重要讲话精神，今年以来共组织专题学习8次，专题研讨4次，领导干部讲党课3次。通过学习交流，让广大党员干部在思想观念、能力水平、干事作风方面进行一次大洗礼、大提升、大整顿，促进作风能力不断提升。

找问题，转作风。作为党委书记，躬身入局，认真履行第一责任人职责，结合巡察整改工作，以上率下带领党员干部对照“能力和作风”两个问题清单，发扬刀刃向内的自我革命精神，主动揭短亮丑、动真碰硬，深入检视剖析、认清差距不足，全面查找自身存在的短板弱项，列出问题清单，从严从细从实落实整改。为确保工作落地见效，一方面要求党员干部自我加压，以身作则、率先垂范转作风，练就过硬本领，增强履职尽责能力；另一方面强弱项、补短板，不断完善制度内控体系，优化管理流程，堵塞管理漏洞，有效提升合规管理水平。

聚合力，促发展。将推动西黑山煤矿项目高质量发展和“作风能力提升年”活动相结合，营造“想干事、能干事、干成事”的浓厚氛围。围绕煤矿项目开采方案研究、列入“十四五”规划、申报核准、证照办理及智能化科技示范项目、新能源项目开发等年度中心工作，在项目发展爬坡过坎的关键时期，多方学习调研、召开专题研讨，汇聚众智、群策群力。针对制约项目发展的重点难点问题，制定具有科学性、合理性、前瞻性的解决方案，充分发扬“钉钉子精神”，锚定目标任务，敢于迎难而上、勇于担当作为，奋力推动各项工作取得新进展，开创新局面，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

物资公司党支部书记

笪如军

为深入贯彻落实华电煤业“作风能力提升年”活动部署，物资公司以“提能力、转作风、促工作”为重点，认真查找、深刻剖析突出问题，即知即改、立行立改，真抓实干，促进经营、管理、改革、党建等各方面上水平。

转作风强管理，提升企业管理水平。针对管理基础较为薄弱的现状，从领导班子做起，以上率下，深挖思想根源，增强干事创业的思想自觉。党员干部全面梳理管理短板，按照华电煤业关于国企改革三年行动、对标一流管理提升行动和“作风能力提升年”“学查改提”有关要求，找差距、定措施、补短板、强弱项，不断增强公司创新力、控制力、影响力、抗风险能力，持续提升科学管理水平，为企业高质量发展提供保障。

转作风强业务，提升服务保障能力。从为华电煤业系统单位提供安全、优质、高性价比物资保障服务的使命出发，不断加强业务管理，通过加强市场调研，加快信息反馈速度，加强沟通与协调，建立价格信息库，把握价格趋势，制定科学有效的物资采购与管理体系，在非招标采购以及大宗物资集中采购项目上转作风、强业务、提质效，切实为基层企业提供优质服务。

转作风务实效，提升客户的满意度。在具体业务工作中，狠抓综合成效，将客户满意度作为工作绩效的重要评价指标。通过建立市场调研与分析机制，切实掌握市场运行规律，确保采购到性价比最优的物资。通过加强对供应商的管理，本着公平公正的原则，认真做好供应商的考核评价工作，对供应商进行动态管控，培养和筛选出一批品质优良的供应商队伍。通过提升采购质量和服务质量，实现内部客户（基层企业）和外部客户（市场客户）双满意。