清廉煤业大家谈｜作风篇：部门主任强作风⑤- 大数跨境

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清廉煤业大家谈｜作风篇：部门主任强作风⑤

华电煤业

2022-06-07

清廉煤业

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华电煤业财务管理部主要负责公司全面预算管理、资金管理、会计管理、成本管理、税务管理等工作，牵头开展提质增效、经济活动分析等工作，发挥着支撑战略、支持决策和价值创造作用。华电煤业工程管理部负责公司基本建设工程和生产期地面土建工程（不含电力项目）、归口管理公司采购与物资管理工作，牵头开展招投标全过程管理工作。

在本期的“作风篇：部门主任强作风”专栏中，刊发财务管理部副主任王绪彬、工程管理部主任王树岗围绕“作风能力提升年”活动，带领本部门开展工作的做法和体会。

财务管理部副主任

王绪彬

公司“作风能力提升年”活动开展以来，财务管理部认真贯彻落实“四优、四先、五过硬”要求，科学谋划“核算报告、资金管理、成本管控、税务管理和风险管理”五个方面重点工作，确保作风能力提升与财务重点工作深度融合，取得实效，助力公司高质量完成年度经营目标任务。

一是核算报告要更加精准合规。建立健全公司财务核算和报告体系，修订和完善公司会计核算办法，统一公司系统各单位会计科目、会计政策和会计估计，夯实财务管控基础。抓好共享中心建设和运营，构建业财融合的财务报告体系，利用报表、数据、模型、管理会计工具，更好地用财务语言反映企业发展特色。强化决算管理，通过财务决算复盘经营成果、全面清查财产、确认债权债务、核实资产质量。

二是资金管理要更加安全高效。做好债务融资，完成15亿元超短融和10亿元中票发行，增强资金保障能力。抓好成本控制，充分利用央行利率降息政策，在更大范围、更多机构开展借款置换，全年降低资金成本率0.2个百分点，节约财务费用1亿元。优化管控模式，强化担保、委贷、大额资金审核，杜绝资金管理风险，确保资金“看得见、管得住、用得好”。

三是成本管理要更加精益科学。强化成本控制，牢固树立过“紧日子”思想，健全全员、全要素、全价值链、全生命周期成本费用管控机制，成本管控能力显著提升。做好税收筹划，继续落实好西部大开发所得税优惠政策，全年节约税费支出超过8亿元。制定公司运营煤矿成本定额管理办法，突出业财融合和财务管理前置，全年利润目标超过100亿元，继续巩固集团公司直属单位利润排头兵地位，继续争取经营考核A级。

四是风险管理要更加动态监控。狠抓巡视巡察审计监督问题整改，按月制定整改计划，按周落实整改要求，逐个问题进行销号。强化亏损企业管理，一企一策做好风险分析和应对，努力创建全年无亏损运营子企业目标。做好“两金”压降和民企清欠支付，做好数据分析和过程监督，做到应付尽付、应付必付，展现公司良好形象。

工程管理部主任

王树岗

工程管理部围绕“厚基础、强实践、严过程、求创新”，大力推进作风能力建设，不断推动提升工作质效。

厚基础——工程管理部工作综合性强、涉及面广，不仅要熟练掌握本部门业务管理要求，还要知晓安全管理、采掘生产等领域的法律、法规、政策和业务知识，要求我们必须不断转变思想观念，更新知识体系，优化知识结构。结合实际工作把学习和锻炼作为一项永续工程、久久为功，贯穿工作始终，并善于向领导学、向同行学、向基层学，同时向理论学、向实践学，在学习和实践的熔炉中增长见识、砥砺品质、增强本领、打牢基础。

强实践——按照集团公司和煤业“马上就办，办就办好”的工作作风要求，在具体工作上做到“马上办、线上办、一次办、办成功”。能马上办好的就不让基层企业等，能利用线上办理的就不要求基层企业来回奔波，能一次性告知办理的就不让他们多次办，不居高临下、摆架子，不损害公司形象。严谨细致做好工程管理和招标采购的统筹谋划，做实每一个环节，确保工作实效。

严过程——做好“承上启下、沟通内外、协调左右”，做好上令下达、下情上报、主动请示汇报，做到“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”，传达公司的工作部署，不打折扣，不搞信息不对称；同时做好基层企业培训指导工作。加强与集团公司有关部门、技经中心、华电招标公司的密切联系，严格把控各个环节的时间节点，尽可能缩短各项工作的周期；强化与公司各业务部门的协作配合，配合好前期立项工作、互通有无，防止出现以招代批的现象。

求创新——摒弃工作中遵照执行即可的惯性思维，杜绝不调查、不动脑、不思考的工作作风，创新工作方式，在采购申请审查工作已全部实现线上审查基础上联合机电部在协同办公系统上开发采购管理后续模块，实现采购结果上报审查线上办理，达到采购全过程线上痕迹可查、可追溯。针对重点工作、特殊项目、紧急事项开辟绿色通道，特事特办，保证基层企业安全生产的需求，提升服务水平。