这是渝北换流站投运以来的首次年度“大体检”。12天，是电网调度能给出的全部检修窗口。
渝北换流站首检工作启动之初，便面临点多面广、工序复杂、时间紧迫的多重考验——变电分公司既要保障多个在建工程按节点推进，又要确保首检现场安全质量双达标，人员调配、技术支撑、现场统筹等一系列难题接踵而至。
在这场硬仗中，分公司工程管理专责余航挺身而出，用精算统筹、一线冲锋、传技授艺的三重担当，交出了沉甸甸的“破局”成绩单。
精算统筹：
在“人少事多”中抠出“最优解”
“余航，巴岳站下周要进行刀闸更换，至少得留4名班组骨干！”
“首检6个区域作业面同时铺开，至少得补12名项目管理人员，不然真转不动！”
办公室里，余航看着一条条接踵而至的消息，眉头拧成了疙瘩。桌上摊着的，是11个在建工程的进度表和首检的停电计划，密密麻麻的红圈标注着各个节点。
“工程不能拖，安全更不能赌。”他拿起笔，在纸上划了又划，“只能把每个人的时间掰成两半用。”
接下来的三天，余航开启了“连轴转”模式。他挨个给项目经理、班组长核实：“4月12号到26号，你们班组有几人能抽调？最长可支援多久？”
“这个工序能不能优化流程，减少人力投入？”
从施工计划到关键节点，从人员技能特长到可调配时间，他逐一记录、反复核对，形成了一份密密麻麻的“人力账本”。
晚上回到办公室，他又和生产经理对着清单“精打细算”。
“陈家桥站的停电工作可以和首检错峰，这2个人先支援首检10天，25号停电前再回去。”
“他有吊车指挥，必须调过来顶上。”经过多轮推敲，一份“一人多岗、错峰支援”的人员调配计划终于成型。当余航把最终方案放在大家面前时，所有人都松了口气：“这样一来，两边都能兼顾，余航这账算得比绣花还细！”
这份凝聚着心血的计划，既保障了在建工程的施工节奏，又为首检现场配齐了骨干力量，硬生生在“人少事多”的死结里，抠出了一条活路。
主动请缨：
从“指挥员”到“战斗员”的冲锋
“我去现场当项目总工！”当首检现场需要一名经验丰富、统筹能力强的技术负责人时，余航主动请缨，毫不犹豫地扛起了这份重担。他早已习惯了从办公室到施工现场的无缝切换，哪里有急难险重的任务，哪里就有他的身影。
“首检是关键战，我在调试班呆过6年，熟悉两个分公司的人员情况和工作流程。”余航笑着解释，第二天便收拾行囊扎进了首检现场。放下笔杆、穿上工装，他从“指挥员”迅速变身“战斗员”。
到岗放下背包的第一件事，余航就召集所有区域负责人、班组长召开专题交底会，手里攥着厚厚一叠作业票清单开门见山：“今天咱们逐条逐项过，哪个区域谁牵头、哪道工序谁负责、出了问题找谁对接，必须钉死到人，绝不能有半点模糊地带。”
他当场牵头梳理全部检修工序，建立“区域负责人-区域班长-作业小组长”三级联动沟通体系，倒排12天工期挂图作战，结合工艺流程和停电节点精细拆解每日任务，把责任清单精确到每一个人、每一天。
从清晨班前会的安全交底，到作业现场的旁站技术指导，再到深夜收工后的问题复盘会，他全程盯守、事事闭环，不放过任何一个风险点，不遗漏任何一个小细节。
正是这份极致的严谨，让千头万绪的首检现场始终忙而不乱、紧而有序，所有环节无缝衔接、所有任务落地有声，为本次首检任务的圆满完成筑牢了坚不可摧的技术与管理双防线。
传技授艺：
把“技术短板”补成“攻坚长板”
在宜宾、豫南等四个换流站进行检修学习的过程中，余航发现一个问题，自有安装班组不会做接触电阻试验，这不仅会影响检修效率，还可能埋下安全隐患。
“首检前，咱们专门开一次接触电阻试验专项培训，我来教大家！”余航主动提出。培训现场，他没有照本宣科，而是结合多年实践经验，拿着仪器手把手示范：“你们看，接线的时候要把接触面擦干净，数据超过这个范围就说明接头可能存在问题，必须重新处理。”
从试验原理、仪器操作、数据判读到常见问题排查，进行了深入浅出的讲解，并手把手指导作业人员进行实操演练。
“以前总觉得这活儿难，不敢碰，经过余老师一教，现在心里有数了！”培训结束后，班组人员纷纷表示。
这场“及时雨”般的培训，有效填补了班组的技术空白，让大家在首检中底气更足、效率更高，原本需要外委的工作，现在自有班组就能独立完成。
责任编辑：丁媛媛
供稿：变电分公司
编辑：王静怡
审核：赵学梅