2014年12月30日下午2点，公司2014年青年座谈会在机关北二楼会议室召开。公司党委副书记、纪委书记姜红梅同志主持，公司党委副书记、工会主席鲁廷彦同志出席并讲 话，公司所属各单位选派的15名后备干部、优秀青年参加了座谈。会上，各位青年员工代表畅谈了自己进入公司之后在工作及生活上的感受，也谈到了对本职工作的认识、对个人发展的设想以及对公司发展的建议等，表达了他们立足岗 位、为公司发展贡献青春智慧的愿望和激情。
一分公司财务负责人白洁同志结合自身财务工作岗位，介绍了自己的工作体会，首先是用心工作，日常工作中用心做好每一件事；其次是要态度端正，财务部门作为为施工生产一线服务的后勤部门，工作中要坚持按原则办事，严格遵守公司各项规章制度，才能更好地完成每一项工作。
三分公司经理助理孟振华同志作为分公司工程技术负责人，他提到在施工过程中根据施工和甲方要求在人员技术方面进行动态调整，编制三分公司施工节点做法的相关标准，随着每个工程的开竣工留下相应的资料，以便在今后的工程中提供一些参照。此外，他还提出了一些意见建议，如希望各个分公司之间多些交流，能够在今后开展工作上互相帮助。
基建分公司项目经理薛宏波同志提出了一些分公司存在的问题，如分公司年轻人工作以后缺乏方向感，难以找准自己的位置，希望公司能够为年轻人提供更多实践锻炼的机会，提供更广阔的平台。
物业分公司办公室主管谭燕然同志结合自己的工作总结了一些经验，工作中多和领导沟通，结合工作实际找到合适的工作方法，作为分公司的团支部书记，物业分公司的年轻人都分散在各个管站，平时接触机会少，对他们缺乏了解， 2015年会通过调查问卷形式了解他们的兴趣、特长等。
世纪广源公司工程部主管王实同志提出了一些建议，如提高职称的补助，能够提高职工考证积极性；建立轮岗制度，使职工能够熟悉不同岗位；实行岗位考核；为职工晋升提供空间；完善职工的培训制度。
世纪广源公司财务部主管董飞同志结合自己财务管理工作提出：希望公司建立建全预算、投资预算体系，使各个职能部门权责清晰化，建立成本控制网，以便于更好地管理成本。
精瑞达分公司安全科主管赵斌同志结合自己参与的北京大学人文楼项目、园博会古民居项目、南京阅江楼项目、曹禺剧场项目等提出了一些意见建议：分公司或个人所在岗位在管理上，专业技术方面、综合管理方面都存在一些问题，希望能够建立起网络云盘使各个项目实现信息化。
二分公司电气工长金鑫同志提出，希望公司能够在企业宣传上加大力度，树立房修一的品牌形象，增强公司的企业文化建设。
二分公司的项目经理郭振亚同志结合工作经验提出了建议，当前公司发展趋势良好，应更加注重新员工的培养与鼓励，在专业技术、专业规范、标准的培训上应加强力度。
公司领导与青年员工们进行了良好的沟通，对他们提出的问题进行了详细解答，并就积极适应环境、调适良好心态、充分发挥所长、努力提高工作能力等方面对青年员工提出了许多中肯的建议与期望。通过青年座谈会增进了公司青年职工之间的交流，增进了公司领导对他们思想动态的了解，此次青年座谈会取得了圆满成功。