华电煤业召开数字化专题研讨会

要深入学习贯彻习近平总书记有关重要论述，深刻认识数字化转型重要意义，统一规划引领，完善机制体制，推动数字化建设进入快车道，为公司建设一流煤炭企业提供坚强保障。

数字化建设要优化整合系统，按照总体规划、分步实施原则，统一平台、统一基础、统一数据，引导业务由线下到线上、人工向智能、弹性向刚性、管理向治理转变，实现煤炭专业化、网络平台化、数据资产化、管理智能化。

机电部是公司数字化工作牵头管理部门，要加快修编数字化管理办法、“十四五”数字化总体规划，列出项目清单，统筹项目建设。各部门是业务数字化的主管部门，要做到业数融合。数智公司作为公司数字化平台，要为数字化项目规划设计、建设、运维服务提供支撑，全力保障数据安全、工程质量，提升系统稳定性、长期性。下半年，要围绕五大项目重点提升突破，一是供应链数字化管理系统，二是机电设备健康全生命周期智能管理系统，三是物资采购数字化管理平台，四是日常审计监督数字化管理系统建设，五是安全生产数字化信息系统。

华电煤业各部门负责人及有关人员，数智公司、物资公司有关负责人参加会议。

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