刘书德参加中国华电职工创新创效暨班组建设经验交流活动并作交流发言

10月20日，中国华电“学思想凝心铸魂 建新功拼搏奋斗”行动——职工创新创效暨班组建设经验交流活动在贵州乌江水电开发有限责任公司构皮滩发电厂举行。集团公司党组副书记、董事、工委主任祖斌出席活动并为16支“争创全国示范性劳模和工匠人才创新工作室先锋队”授旗。

华电煤业党委副书记、工会主席刘书德参加会议，并作题为《五抓举措 夯实班组安全管理基础》的交流发言。

刘书德

在交流发言中以数据分析为切入点，精准形象地说明了煤炭企业面临的安全生产压力，并提出“抓班组就要抓安全、抓安全必须抓班组”的工作思路和“抓目标、抓素质、抓机制、抓监督、抓提升”的“五抓”工作举措。

★一是抓目标。要抓好“零侥幸”思想、“零违章”作业、“零违章”指挥。通过开展“随时、随地、随人、随事”的“四随”安全警示教育，让安全入脑入心入行；通过教育管理员工上标准岗、干标准活，让零违章成为习惯；通过切实做到“四不伤害”，确保以过程“三零”实现结果“三零”目标。

★二是抓素质。要抓好技能水平、管理能力、工作作风。常态化开展班组长培训、技能培训、技能大赛，切实提升班组长管理水平和全员技术能力、操作水平。日常工作中要做到严、细、实，班组长率先垂范，人人以身作则、奋勇争先。

★三是抓机制。要抓好管理标准化、操作规范化、手段信息化。通过编印班组建设管理手册、拍摄班组工作情景片等，全面强化管理标准化；通过班前安排布置任务，班后总结问题隐患，有力推进操作规范化；通过加快煤矿智能化建设，打造智慧型班组，实现班组管理信息化。

★四是抓监督。要抓好班子监督、企业监督、班组监督。通过派驻住矿组、开展“四不两直”检查，抓实安全管理的“纲”；通过建立健全安全监督管理体系，分解落实责任、完善制度流程，抓好安全管理的“网”；通过做到有人操作、有人负责、有人监督，落实各级检查考核责任，抓稳安全管理的“根”。

★五是抓提升。要抓好技术创新、福利提升、氛围改善。通过技术改进和创新，实现技术优促安全稳；通过实施收入、环境、疗休养、教育、发展五部曲，促进员工思想从“要我”转变为“我要”；通过推动“安链·创合”班组文化建设，营造工作时是工友同事，工作之余是朋友兄弟的良好氛围。

刘书德表示

“五抓举措”做到“满把抓、抓满把”，有效夯实了安全基础，为生产经营提供了坚强保障。截止9月底，华电煤业一利五率、产量利润等各项指标均超时间进度。下一步，华电煤业将以此次会议为契机，持续推动班组建设与安全、生产、经营深度融合，奋勇争先、百日攻坚，奋力完成全年目标任务。

期间，现场展览了不连沟公司《采煤机截割电机控制回路改进应用》成果模型，表彰了榆横煤电《低压交直流烘干受潮电机设计与应用》成果项目，授予了石泉公司候宇峰劳模创新工作室“争创全国示范性劳模和工匠人才创新工作室先锋队”锦旗。

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