【主题教育】立足岗位作贡献 奋勇争先建新功

不连沟公司扎实抓好主题教育，号召全体党员积极投身“立足岗位作贡献”活动，激励广大党员亮身份、尽职责、比作为、当先锋。生产技术部副主任程上在南风井立井施工过程中，多次深入现场观察研究，组织召开专题会议，不断优化施工方案，倒排工程工期，量化指标任务，细化契约考核，强化现场管理。立井贯通剩余50米时，提前对回风绕道贯通点实施打设木垛、锚吊梁、单体等补强支护安全措施，在回风绕道南北段构筑风门和风墙，合理控制南翼回风立井进风量，确保项目建设安全稳定。南风井贯通较计划工期提前6天完成，为三盘区“矿土安”工程及采掘接续打下了坚实基础，具有“里程碑”意义。

榆横煤电连采二队党支部党员先锋岗常皓，坚持在真走实问中“下细功”、在担当作为上“下实功”，自小纪汗煤矿首台智能化快掘系统在11223掘进工作面投产以来，他自主学习系统手册，与厂家多次沟通交流，邀请厂家到矿指导，合力打通快掘系统实地应用的“中梗阻”，实现11223掘进工作面生产进尺逐月递增，最高单班进尺24.5米，“连采+掘锚”工艺单日进尺最高66米，刷新了小纪汗煤矿单日掘进进尺新记录，创当月掘进进尺历史新高。

锦兴公司销售部党支部书记刘囝妮作为锦兴公司销售管理部市场组负责人，主动作为、攻坚克难，带领市场组全力以赴做好电煤发运、市场开发、铁路计划等工作，积极对接下游电厂煤质验收情况、电厂日耗情况以及机组设备检修等情况，根据客户长协量及电厂实际接卸能力科学合理制定发运计划，实现厂矿协同高效推进长协兑现。同时，不断拓宽保供渠道，扩大保供范围，覆盖山东、河南、河北等10个区域30家电厂，，切实把履行岗位职责扛在肩上、放在心上、落在行动上。

隆德公司扎实推进主题教育，结合发展实际，聚焦核心任务，团结协作，发挥岗位优势，推动高质量发展。机电队检修一班班长杨峰，脚踏实地，埋头苦干，带领班组出色完成年度各项工作任务。作为一名党员，始终坚持以身作则，在班组任务紧张人手不足时，冲在前干在先，为职工树立了榜样。在219工作面安装期间，他主动请缨带领检修一班加班加点，顺利完成219辅运供电、排水系统安装任务，期间共安设各种型号开关、水泵40余台，排水胶管600多米，电缆2800多米，有效提升巷道沿线排水能力，为219工作面的生产提供强有力的保障。

万胜公司选煤厂主任张玉扑，作为选煤厂工程建设主管部门负责人，在原煤委托洗选加工期间，积极协调相关部门和承托方单位，在不到15天的时间内先后完成了承托方场地监控、办公、过磅等系统完善，实现洗选工作顺利启动。为保证产品煤的热值稳定，针对矿井煤质波动较大的现状，将采样频次由8小时调整到2小时，将每日化验调整为每班化验，并根据化验结果及时对洗选参数和掺配比例进行调整，原煤平均热值由2700大卡提升到4400大卡，为万胜公司经济效益提升做出积极贡献。

石泉公司运转队轨道维护班班长郭利强，担负着矿井轨道运输维护职责，定期开展轨道常规性安全巡回检查，积极响应“降本增效，节能减排”活动，带头完成了阻车器、控制箱、矿车用销等多项零部件的创新制作加工，节约了设备成本，发挥着班组长“兵头将尾”作用。

华通瑞盛坚持稳中求进工作总基调，以高质量发展统揽全局，不断夯实安全、环保、廉洁、保供底线，锚定全年保供任务持续发力，销售量屡创新高。销售管理部尹洪浩带头制定煤场管理制度，克服场地小、基础设施差等不利因素，细化销售车辆拉运方案，持续防范现场安全风险。特别是区域强降雪期间，带领18名应急小组成员采用“预防为主，防抗结合”的方式，提前进行煤炭及清雪物资储备，对煤场、主运输道路、销售地磅设施撒融雪剂并清理积雪，对销售磅房主要供电线路进行检查，同时协调运销公司做好车辆管理以及联创集装站接车时间随时调整的准备，最低限度降低损失，为年度目标任务奠定坚实基础。

福建储运牢牢把握主题教育总要求，以主题教育实效助推一流港口企业建设和高质量发展打开新思路、迈上新台阶。经营党支部书记赵林深学细悟、奋发实干，坚持党建引领阳光销售，精准锚定经营拓展增量创收的突破点和关键点，带领经营团队超前12天完成华电煤业下达的年度任务目标，利润总额同比增加63%，接卸量持续领先于福建省内同类竞争码头。通过“岗区队”创建和支部共建等，力促“四力四推”党建工程扎根融入经营拓展，与6家客户单位保持友好共建关系；全力以赴保障准班轮接卸和煤炭保供，系统内电煤保供量同比增加29%；充分发挥港口平台优势，创新性打造东南区域铁矿石交易平台，贸易商接卸量同比增加67%；强化与路局、客户及代理的高效互动，做强做大海铁联运业务，火车发运量同比增加9%；积极拓展新客户新货种，新增4家新客户和1家百万吨级客户，港口经营取得突破性进展。

曹妃甸储运生产保障部装船机务检修班班长王志晓，充分发挥党员先锋模范带头作用，身先士卒带领班组成员扎根现场，在设备保养工作中，他打造了润滑保养专用车，充分利用设备计划停机时间进行设备保养，滚筒轴承开盖检查保养，做到了润滑保养无死角；在设备检修工作中，他敢于亮剑，做好装船线皮带机减速机中修检查、皮带机皮带接头专项检查、设备油品专项检查、取料机斗轮轴承开盖检查等，完成了1250米的皮带更换任务，为曹妃甸储运安全生产运营默默奋斗。

华远星海运坚持把主题教育同能源保供紧密结合，引导党员干部从党的创新理论中汲取智慧力量，以实干担当助推企业高质量发展。经营党支部书记徐建德率领经营团队，发挥“保运保量”书记领衔项目作用，与上下游高效协同、紧密合作，通过探索调运模式、发挥平台优势、整合运力资源等一系列卓有成效的措施，持续为中国华电沿海沿江电厂提供安全、高效、可靠的电煤运输服务。开通了承运不连沟公司自产煤从曹妃甸储运至莱州电厂、可门电厂和句容电厂的三条准班轮航线，不断提高船舶周转效率、有效降低运输成本。

数智公司鄂尔多斯分公司总工程师史浩，从事煤矿智能装备、机器人设计研究12年，作为科研负责人，带领团队开展工信部揭榜挂帅项目“矿用智能无人驾驶机器人”核心技术攻关，积极发挥党员模范带头作用，以扎实的科研攻关作风，始终把年轻人的成长及科研团队建设当作开展各项工作的基础来抓，在第六届“绽放杯”5G应用征集大赛陕西区域赛决赛中，带领团队完成“矿用5G视觉巡检机器人”项目，从全国933个项目中脱颖而出，荣获大赛二等奖和最具商业价值奖。

榆林工程以主题教育为契机，深入开展“阳光工程”建设，以数字化建设为抓手，鼓励广大青年干部职工“立足岗位作贡献”。依托数字赋能，构建合规经营新格局。人资部副主任贺佳龙作为“阳光工程”推进小组的核心，积极发挥党员示范带动作用，带领推进小组青年职工梳理表单流程，制定工作计划，全力推动管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化、信息数字化，已上线试运行37个应用模块，提高了榆林工程运营的透明度和公正性，为公司高质量发展作出积极贡献。