4月8日，公司召开4月份工作例会，总结一季度重点工作完成情况，分析近期存在的问题，统筹部署下一阶段工作，推动各项重点任务落地见效。公司党委委员、总经理程广通主持会议，公司领导班子成员出席会议，在呼副总师级高管、各单位、各部门负责人参加会议。
会议听取了各单位、各部门近期生产经营及重点工作落实情况、当前存在的问题及下阶段工作计划，公司领导对各项重点工作进行安排部署并提出了具体要求。
会议指出，公司2024年度生产经营工作任务艰巨，广大干部职工要提高政治站位，加强担当作为意识，时刻保持紧迫感和责任感，绝不能存在“停歇站”思想，认真做好工作前期策划，科学组织施工生产，确保高质量完成2024年度经营任务。
公司分管领导对近期重点工作提出具体要求：一是部分在建重点工程已进入施工关键时期，要全力做好安全保障工作。二是各单位要统筹安排重点工程消缺工作，相关职能部门同步进行业务指导，确保圆满完成各项消缺工作。三是参与建设集团公司新能源项目的工程处，要提前做好施工准备和项目策划，为后续施工争取有利时间。四是由人力资源部、经营管理部负责，抓紧印发新修订的《公司绩效考核管理办法》和《公司经营业绩考核管理办法》，并做好日常宣贯工作。五是能源规划院要加快推进市场开发工作，积极对接业主单位，提高合同签约率；同时要采取有效措施推进应收账款回收工作。六是由财务资产部负责，提前做好各项工程所需资金的统筹工作。七是由工会负责，做好“夏送清凉”等慰问工作。
党委书记、董事长白文光在会上强调，一是公司要将精细化管理各项举措落到实处，深入查找管理漏洞，补短板、强弱项。各级领导干部要增强责任意识，扎实做好项目经营管理；相关职能部门要主动参与项目管理关键环节，提供专业支持和服务，确保公司盈利能力持续提升。二是稳步推进公司本部办公大楼修缮工作，做好组织策划，完善相关资料并留存备案。三是针对巡察整改提出的问题，要举一反三、总结经验、长期坚持，推动公司健康稳定运行。
党委委员、总经理程广通在总结讲话中指出：一是今年公司发展形势良好，全体干部职工要提振干事创业信心，聚焦重点领域抓落实，锚定重点工作见成效。各单位要认真分析研判经营现状，着力提升经营质效，助力公司全面完成年度既定目标。二是各单位、项目部要切实加强施工安全管理，层层压实安全责任，及时发现和整改施工项目存在的安全隐患和潜在风险问题；安全监督部认真开展安全大检查工作，安全监管要形成闭环，发现隐患要立刻整改落实。三是加快推进工程进度，各单位要主动与业主单位对接沟通，采取有效措施督促各项手续办理，提升施工生产效率。四是各单位要加快推动已完工程结算工作，经营管理部及时提供支持，深挖项目盈利空间。五是各单位、各部门要坚持问题导向，有针对性的制定切实可行的解决措施，确保圆满完成2024年各项目标任务。
作者：郝佳
图片：高永明
编辑：张超
