四问四答|我们在行动（五）

资产管理部

资产管理部以作风能力提升“四问四答”行动为抓手，补短板、强弱项、笃行实干，模范践行“六务必，六抵制”，各项工作取得显著成效。持续推进公司治理健康发展。坚决落实年度会议精神，督促指导基层企业按时开展年度“三会”工作，10家单位完成会议流程，其中4家召开了现场会议，其余以书面传签形式进行，后续将加强对未完成会议召开企业的督促和指导，确保基层单位于6月底前全部完成会议流程。持续加强参股企业管理提升。组织召开2024年外派高管及参股企业管理座谈会，推进参股企业管理规范化、合理化，本年度已有2家对外参股企业完成年度三会召开，参会代表充分履行股东职权，对重大事项作出表决。持续推进基层单位管控治理。前往华电能源开展调研工作，就锦兴公司管控问题达成一致意见，进一步细化落实锦兴公司董监事委派方式、双向审批管理事项清单、向上市公司披露事项清单。持续推进“处僵治困”和“瘦身健体”。积极发挥主观能动性，高效沟通、主动协调各方关系，不规避问题，直面公司困局，坚决脱困发展，通过法律手段行使和维护股东和债权人的合法利益，推动涉诉债权争议顺利调解，完成滇北公司下属海峰和兴远煤矿工商注销工作。

规划发展部

规划发展部深入贯彻落实作风能力提升“四问四答”行动各项要求，聚焦重点任务，群策群力、真抓实干、敢于争先，以“四问四答”成效助力公司实现高质量发展。以坚决落实答好“政治之问”。坚定贯彻落实公司“五稳五进一突破”重点任务的政治自觉，明确奋斗目标，一企一策制定方案，坚持目标导向和结果导向，努力做到方向明、措施实、效果好。以脚踏实地答好“作风之问”。模范践行公司“六务必，六抵制”，注重调查研究，坚持服务基层，注重沟通汇报，强化管理效能，坚决啃下产能核增和前期手续办理的硬骨头。以学用结合答好“能力之问”。强化政策研究，加强制度学习，全面提升科学决策和攻坚克难本领，采用头脑风暴献言献策、集思广益，结合实际提出应对方案，破解发展难题。以卓越绩效答好“争先之问”。锚定加快“四新四强”一流煤业建设目标，完成公司“十四五”规划修编，为公司高质量发展指明方向。聚焦“五进”项目召开高质量发展工作会议，授旗表彰，凝聚共识。高家梁煤矿前期立项取得集团公司批复，西黑山一号矿取得1200万吨/年井工采矿证，锦兴电厂项目取得山西省建设用地批复，隆德铁路专用线完成专家方案论证，淖毛湖技术开采方案基本确定，为后续项目开工创造条件。

生产部（应急办）

生产部（应急办）认真贯彻落实公司作风能力提升“四问四答”行动方案，将“六务必、六抵制”逐步内化于心、外化于行，党员干部干事创业积极性高涨，部门各项重点工作稳步有序推进。一是瞄准制约生产接续关键点，科学合理谋划生产布局，克服地质构造复杂等诸多不利因素，实现采掘接续无缝衔接，已完成搬家倒面5安2撤。二是紧盯重点工作，高效推动不连沟下组煤开拓、万胜二矿采区接续工程、“一矿一策”充填开采项目实施等工作。三是突出技术指导，组织采掘接续专题会、随采（掘）随探现场交流会等，发挥技术支撑作用，破解现场技术难题。四是调度应急精准有序，积极筹备应急技能大赛、应急演练，全方位提升职工技能水平和综合素质，全面提升应急管理能力。下一步生产部（应急办）将持续模范践行“六务必、六抵制”，围绕“生产组织、采掘接续、技术创新、灾害治理、成本管控、应急管理、调度指挥、港航物流”等重点任务，以求真务实的态度为公司实现高质量发展贡献力量。

财务管理部

财务管理部认真落实作风能力提升“四问四答”行动部署，动员干部员工模范践行“六务必，六抵制”，积极推进各项工作有效落实。深化经营管控，提升精益精细管理。全面推进实施成本定额管控成果，对公司各板块成本及资金指标进行分析，编制下发对标通报，全面客观反映成本资金管控成效，提升成本费用及资金管控水平。开展专项行动，增强风险管控能力。全面梳理往来账款，组织各单位多次对账面应收、应付款项逐项分析。进行虚拟客商清理，虚拟客商重大重要事项清理情况与共享核对，确保当前虚拟客商定性及定量不存在分歧。根据本部各部门意见，对公司往来款项管理制度进行修订完善，履行审批程序后及时印发。规范资金管理，提升运营质量。深化月度资金协调会管理机制，结合公司实际制定资金“六率”指标管理工作要点，督导各单位做好带息负债系统、月度资金预算和月度融资预算执行，今年以来公司剔除政策性资金后资金归集率得分均达到99%以上。

监督部（纪检、巡察办公室）

监督部（纪检、巡察办公室）模范践行“六务必、六抵制”，以“三个相结合”推动“四问四答”行动走深走实。找准“发力点”，把“四问四答”行动同落实党委、纪委工作部署相结合。将党纪学习教育、“四问四答”行动贯彻落实情况等纳入《“五责协同”重点任务量化清单》，进一步推动各项工作落地落实。以问题整改监督信息系统为抓手，强化巡察整改和成果运用，推动基层企业整改巡察问题85项。从5方面对历年巡察发现的2100余项问题进行梳理、汇总，编制形成《巡察典型问题汇编》。探索建立“1+1+X”作风能力建设评估机制，推动以评促改、以评促提，作风能力建设标准持续提高。编印公司招标采购工作纪律“十不准”和招标采购廉洁纪律“十严禁”，织密重点领域廉洁风险防控网。拧紧“纪律弦”，把“四问四答”行动同党纪学习教育相结合。起草制定《在党纪学习教育中统筹开展“清廉煤业我先行”反腐倡廉宣传教育月暨“四问四答”“十个一”系列活动方案》，持续巩固清廉煤业建设成果。深入开展警示教育，编制党纪学习教育之“警钟常鸣”案例汇编，以周例会为载体进行通报学习，推动党纪学得更深、记得更牢。在学习《条例》上自我加压，利用部门工作群采取“你问我答”交流讨论的方式先学一步，深学一层，做到熟知精通、学以致用。派员在青年培训班开展《条例》宣贯，推动党纪学习教育与培训工作深度融合。打磨“金刚钻”，把“四问四答”行动同提升纪检干部业务能力相结合。建立纪检干部“学、讲、考、研”促提升工作机制，组织召开2024年纪检、审计干部培训班，开展清“链”讲堂、清“链”微课堂系列活动，举办《中国共产党纪律处分条例》知识测试、知识竞赛和半年研讨，多措并举，不断提升各级纪委委员、纪检干部的业务素质和工作水平。