说起输变电施工技术滔滔不绝，面对相机镜头却腼腆含羞。19年的工龄包含了从劳务派遣工到正式员工的八年坚持。项目管理角色的进阶蜕变注定其成为独当一面的蒙送尖兵。他就是哈密～重庆±800千伏特高压直流输电线路工程（川2标）项目副经理——谢丰。
2024年2月，谢丰按照送电第四工程处的工作安排，从区内其他项目撤了下来，全身心投入哈重特高压工程建设。“当时正是基础和立塔两大工序叠加的交叉作业期。班组人数和施工点均达到开工以来的最大值。急需增加经验丰富的管理人员，强化现场监管、降低安全风险，是我跟工程处经理申请，要来了谢丰，为工程稳步推进、按期交付增加保障。”项目执行经理李锦全道出缘由。
重任值得托付，是因为关键时刻冲得上顶得住，具备勤勉务实靠谱的工作素养。2005年，谢丰入职送变电公司，从资料员做起，经技术员、项目总工岗位锻炼成长，直至项目经理。他所从事的专业始于线路施工，辗转风电、变电、技经领域，最后又重新回归线路。期间负责承建的重点工程有华电玫瑰营100兆瓦风电吊装及集电线路工程、华电土右电厂500千伏升压站工程、磴口至阿拉腾敖包500千伏线路工程、满洲里至海北500千伏线路工程。这些埋头苦干的施工经历为他挑战更大规模工程积累了经验和底气，并连年获评送变电公司级“先进个人”。
鉴于哈重特高压的重要性，送变电公司党委批准工程处党支部成立党员突击队。43岁的谢丰以22年党龄的“老党员”身份位列其中。他在分担项目经理职责的同时，与另外两名青年党员组成安全巡查队，每日分赴各作业点加强安全专项检查，为项目高质量推进带了好头，实现了党建引领与工程建设有机融合。日常工作中，他总是从党性原则出发严格要求自己，不断提升政治站位，直面困难走在前做表率。
与谢丰聊天，话里话外都是满满的施工心得与体会。“会看图纸、核量提料、会做方案、善于协调，对工程细节如数家珍是项目总工的基本功，应时刻保持‘怀疑’态度，将严谨细致认真的执业理念贯穿到底。项目经理要有大局观念，保安全抓质量促进度，权衡利弊调动一切因素推动工程按期投运，发挥承上启下的枢纽作用，与业主、分包队、供货商算好账，追求项目效益最大化。”
与所有扎根一线的蒙送人一样，谢丰谈及家人也会眼含热泪、满怀愧疚，毕竟这是电力施工行业无法逾越的客观现实。八月的一天，在读初中的儿子以满分成绩通过了地理结业考试，为争取重点高中再次增添了一份保障。听到消息后，谢丰如释重负，心中隐忧瞬间消散。同事们开玩笑说，那日现场的施工效率也跟着翻了一倍。
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。“必须干好特高压，一定不能给公司丢脸”，他坚定的眼神里透着蒙送人执着于传输光明的初心和使命。想着小家的幸福安康，谢丰分外珍惜这份来之不易的工作。他将心怀感恩、不负热爱，站好每一班岗，干好每一项工程，愿以徐徐“微光”点亮企业的“星辰大海”。
