喜迎国庆 百日攻坚 奋进正当时丨践行华电奋进文化系列报道

近日，中国华电副总工程师，华电煤业党委书记、董事长杜将武主持召开安全生产调度会暨“百日攻坚”动员会，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，积极践行“创新奋进、奋勇争先”企业文化，安排安全生产、科技创新、巡视配合等工作，重点部署“百日攻坚”行动，动员广大干部职工锚定全年工作目标，团结奋斗，克难奋进，决战决胜100天，确保全面完成全年各项目标任务。

通过实施传承、推动、践行“三部曲”，让华电奋进文化深度融入安全生产，下好安全教育、责任落实、关键管控“三步棋”。组织全员安全生产培训、开展事故案例警示教育，以“一案五问一改变”，保障职工熟练掌握煤矿安全生产标准流程，深化隐患排查治理专项行动，严格落实隐患整改分级挂牌督办制度。同时，全面做好煤矿“五安四撤”，最大限度释放采掘效能，努力构建产销联动、质量互补、效益协同的煤炭保供新格局，保供覆盖13个区域、26家电厂。

大力培育和践行“创新奋进、奋勇争先”企业文化，努力将华电奋进文化学习成果转化为推动高质量发展的生动实践，在工作面采掘接续中创先争优、攻坚克难。11221工作面末采贯通期间时间紧、任务重且地质条件复杂，各部门、区队联合作战、奋勇争先，精心组织、协同配合，仅用43小时即完成挂网、连网、末采、清煤等工作，实现高质高效圆满贯通。11223综放工作面初采使用新设备、新工艺、新技术，综采一队以奋进文化团结带领职工破解难题，顺利实现首个综放工作面平稳生产。

积极践行“创新奋进、奋勇争先”企业文化，全体党员干部充分发挥先锋模范带头作用，全面推动安全生产标准化建设，持续提升基层区队安全生产水平；聚焦为职工办实事，调研梳理6大项26条“急难愁盼”问题，把职工反映的“问题清单”变成“督办清单”，限期改进。同时，为提升职工的归属感和幸福指数，率先在煤矿“试水”井下厕所，进一步改善职工生产生活环境，增强公司凝聚力、向心力、战斗力，提升公司核心竞争力。

坚持高站位谋划、高标准落实、高质量践行华电奋进文化，积极组织各职能部室、生产单位干部职工学习企业文化，准确把握“创新奋进、奋勇争先”企业文化的深厚内涵，将企业文化与安全生产等中心工作深度融合，高标准、高质量完成30109工作面和30109外切眼联巷贯通、30112胶带顺槽施工等工作，进一步营造了“求实、创新、团结、奋进”的浓厚工作氛围，让企业文化的“软实力”成为安全生产、高质量发展的“硬支撑”。

《中国华电“创新奋进、奋勇争先”企业文化——华电奋进文化》发布以来，华通瑞盛按照有创新、有亮点、有实效的宣贯思路，通过政治理论集中学习、主题党日等形式，深入开展企业文化宣贯，引导员工在思想和行动上提升对华电奋进文化的知晓度和认同感，做到全员发动、全面融合、全力落实，掀起学习华电奋进文化热潮，切实将企业文化精神转化为激励员工干事创业的强大动力，奋力决战四季度，高质量完成全年工作任务目标。

坚持以新发展理念引领战略发展，加快发展新质生产力，大力践行“创新奋进、奋勇争先”企业文化，紧紧围绕“安全、绿色、智能、合规、廉洁、幸福”矿山建设目标，按照“数字化、智能化、绿色化”建设理念，推动，西黑山一号矿井项目发展按下“加速键”，前期手续办理跑出“加速度”，施工建设全面推进。

树立“打造一流设备、夯实一流保障”攻坚目标，以建设3星级智能化港航企业为抓手，提升创新意识、强化创新能力、打造创新平台，全力打造全面感知、广泛互联、高度共享、智能决策、自主装卸、深入协同的一体化港口，以科技创新提升设备智能化水平和保障能力，设备平均可靠性达到99%。同时锚定年度接卸量登高目标，推行“互联网+港口”模式，为客户提供包括采购、生产、销售、物流等在内的个性化的服务和一体式解决方案，以行动赢得客户满意度，以口碑换取市场占有率。

积极践行“创新奋进、奋勇争先”企业文化，广泛掀起学习宣传贯彻华电奋进文化热潮，通过会议传达学习和微信公众号、LED屏幕宣传展示等，让“创新奋进、奋勇争先”企业文化走到职工身边，不断强化对华电奋进文化的认同感，并将文化精神融入日常工作，推动生产效率、设备可靠性不断提高，智慧港口、绿色港口建设稳步推进。8月份，曹妃甸储运累计完成装船量创2019年开港以来单月最高记录，为加快打造“四新四强”一流煤业贡献了港口力量。

以奋进之姿保障安全生产，秉持“马上就办、办就办好”的工作作风，扎实做好防台防汛各项工作，立即成立“贝碧嘉”防台指挥小组，组织召开专题会议，研究部署船舶检修运行方案。台风登陆期间，华电船队以“超风速”完成船舶检修维护和防台物资筹备，提前撤离台风影响区域，将影响降到最低，确保畅通能源保供海上通道，守牢能源保供最前线。

以“四维三层”宣贯模式，切实将践行华电奋进文化与建设“六个运销”有机统一。举办践行华电奋进文化、建设“六个运销”启动会，坚持以“重实效、见成效”为原则，引领广大干部职工在高效服务自产煤产业链价值提升、持之以恒优化煤炭物流运输通道、精准把控经营风险推进提质增效、扎实推进经营模式由虚向实转型等方面发力，全面展示真诚、实干、创新、攻坚、清廉、幸福“六个运销”新形象。

积极践行“创新奋进、奋勇争先”企业文化，秉承“求实、创新、团结、奋进”的核心价值观，以“马上就办、办就办好”的工作作风，成功研发并推广多项具有自主知识产权的煤炭科技创新成果。其中，近期开启的“能源+交通”智能管控平台项目研究，聚焦新型能源和绿色交通体系，运用数字化手段赋能光-储-充协同优化，实现充电站智能运营和重卡电气化发展，促进矿山运输低碳转型，同时大幅度提高车辆行驶效率，为加快发展新质生产力提供了有力支撑。

为积极学习宣贯华电奋进文化，发挥文化赋能作用，工程公司自主搭建研发了阳光工程信息化管理平台，创建在线审批流转，多部门办公、各业务工作线上记录留痕，各类型文件电子存档备案，实现各业务数据集中存储处理、数据系统自动化汇总分析等多种实用功能，实现了施工过程的精准控制和高效管理，进一步树立起“阳光、真诚、大气”的良好企业形象。

供稿：系统各单位

编辑：石泉公司 王俊杰

主办：党建部