导 语
开局即展凌云之志，首季疾书奋进篇章。一季度，华电煤业系统各单位深入学习贯彻全国两会精神，积极贯彻落实中国华电、华电煤业2025年工作会议精神，以时不我待的紧迫感、只争朝夕的精气神，奋力拼抢全年工作“开门红”，奏响高质量发展“首季序曲”，向着“一保一稳四提升”年度重点任务目标进发，以冲刺姿态夺取“再造一个华电煤业”全面胜利！
春潮涌动，战鼓催征。一季度，锦兴公司以“干字当头、争创一流”的姿态，交出了一份亮眼答卷，原煤产量、掘进进尺提前完成任务目标，铁路装车发运量创历史新高，锦兴电厂建设项目完成总进度60%，奏响了首季“开门红”的铿锵乐章。
安全高效保供应
“躺着的要站起来，走着的要跑起来。拿出‘首站就是决战’的精神气概，自我加压、尽锐出战、加速奔跑。”综放队队长邹海军在班前会多次强调。
一季度，肖家洼煤矿锚定能源保供主力军定位，以“稳产增效”为主线，构建“五级安全责任体系”压实全员安全责任，落实管理人员井下跟班机制强化现场监管，依托实时监控平台和隐患随手拍系统实现隐患整改率100%；推行“无监控不作业”管理消除盲区，实施双预控及“三违”指标考核精准防控重大风险，应用智能化支架等新技术提升本质安全水平；通过“三级验收考核机制”严控工程质量与设备运行标准，保障安全生产标准化提档升级，实现安全与生产“双过硬”。
精耕细作提质量
“901设备已下电，可立即挂牌检修！”上午9时，洗煤厂主洗车间内设备轰鸣声渐止，车间主任齐海龙迅速组织待命的机修班组开展皮带更换。这是洗煤厂近三个月来每天早上的必修课。
今年以来，洗煤厂持续推进“高质量洗煤、高质量产品”的发展理念，通过不断加强产品质量内部管理，实施洗选、运输、装车所有环节联合管控，结合化验指标及时调整生产工艺，保证产品质量。电煤发热量从去年12月的4580大卡提升到4802大卡，精煤灰分严控在9.5%以内，产品合格率保证95%以上。为彻底消除安全隐患，洗煤厂制定覆盖8条皮带、2台重介浅槽刮板及链条、2台弧形筛的检修计划，通过优化流程、增加频次，一季度便完成全部计划任务量。
“每个环节都要抠细节！”洗煤厂厂长赵根河带领团队，以品质赢得市场认可。
逆势突围强服务
铁路装车站内，主管余学红正有条不紊调度作业：“列车即将进站，各岗位人员就位！”装车员、数据员、引车员、喷洒员迅速进入备战状态。
面对煤炭市场波动，锦兴公司精准实施市场攻坚行动，销售团队通过客户走访摸清电厂库存周期、热值需求及长协执行动态，构建“铁路+汽运”双通道运输网络优化运力；建立产洗销协同机制灵活调整产品结构，实现生产损耗与库存成本双下降，客户满意度大幅提升。
装车站创新“动态检测+协同装车”流程，单列装车效率提升至1.2小时/列。3月5日单日销量突破5.79万吨，创年内单日销售新高。
攻坚克难抢进度
锦兴电厂建设现场，塔吊擎天、焊光如昼......面对地质顽疾等问题，管理团队挂图作战精准突围，2号锅炉大板梁高精度验收、汽机台板零误差就位，打响开门红头炮。200多吨级主变与定子雨雪中上演”铁甲芭蕾”，5天实现双机核心设备一次就位奇迹。隧道掘进穿越、浅埋段、河道等风险带。
“双投倒计时不容毫厘之差！”副总经理徐海彬日均10余次高频巡查，联动攻坚关键卡点，力保质量进度双线并进。一季度,锦兴电厂关键节点达成率100%，投资完成率100%，为能源保供和双碳战略注入强劲动能。
首战告捷，步履不停。锦兴公司正锚定“双过半”目标，推进煤矿智能化进程，启动煤矸石分选项目，加速电厂建设进度。正如锦兴公司主要负责人在该公司工作会上所言：“把‘开门红’变成‘全年红’，就要一锤接着一锤敲，一仗接着一仗打！”
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供稿：锦兴公司 朱云鹏
编辑：史振楠
主办：党建部