【陕送公司2016年重点工作】之三：全力夯实电网运维检修和应急抢修基础管理

全力夯实电网运维检修和应急抢修基础管理

实施标准化线路运维

全面总结2015年度运维工作的得与失，对全年跳闸事件进行“一跳一分析”，汲取教训，查漏补缺，全面落实2016年运维工作目标。同时，扎实开展“运维通病一月一消除，运维管理一月一提升”专项活动。充分发挥两级运检分析会的作用，逐级落实人员责任和线路“六防”措施，建设“六防标杆线路”，持续提升“生产为营销服务”的能力。

加快标准化班站建设

强化运维智能设备的应用，提高运维工作效率，夯实班站基础管理，营造运维班站文化。由工程技术部门牵头，改善运维保线站生产生活条件，提升班组标准化水平，力争早日实现保线站PMS生产系统全覆盖。

建立标准化检修体系

推行状态巡视和线路标准化整治，进一步细化、优化资料管理和缺陷管理；强化跨区线路通道专项巡视，重点对存在滑坡隐患的线路塔位进行彻底排查，发现隐患及时处理。严格落实检修工艺标准，确保优质、高效消除线路缺陷隐患。

打造专业化应急抢修队伍

加强应急抢修基干分队的培训，从组织体系、人员构成、区域划分等方面，优化两级梯队建设。加大应急物资仓、抢修作业车、应急发电车等大型装备投入，不断提升应急抢修专业支撑。

以国家出台《大面积停电应急预案》为契机，健全预案更新机制，明确抢修步骤，提升响应速度；应急抢修中心要建立常态演练机制，组织应急演练，不断提升应急抢修处置能力；安全监察质量部门要完善演练成效评估机制，稳步提升两级梯队在电网应急抢修中的抢险能力。