“四力四推”创一流 | 华远星公司：党建领航促发展 强基铸魂谱新篇

自中国华电“四力四推”党建工程实施以来，华远星公司党委始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定“一年见成效、两年上水平、三年创一流”进度目标，立足航运主业特性，以“四融机制”破题、“五强五新”提质、“四维赋能”攻坚，逐步构建起党建与生产经营深度融合、与新质生产力培育同频共振的发展格局，走出了一条党建引领航运事业高质量发展的特色之路。

华远星公司党委以“融通思想教育、融入中心任务、融合组织建设、融汇企业文化”“四融机制”为核心，筑牢党建与业务融合的思想根基与组织基础。部署实施上，制定印发“四力四推”党建工程工作计划、党委理论学习中心组专题学习重点安排等，绘好任务“进度图”、具体“施工图”、人员“责任图”。政治引领上，严格落实“第一议题”制度，构建了“传达学习、研究部署、贯彻落实、跟踪督办、评估反馈”全流程制度机制，强化“一季一跟踪、半年一督导、一年一总结”举措，切实保障“第一议题”议定事项落地生根。思想建设上，组织党员干部走进中共一大、中共四大、陈云纪念馆、侵华日军南京大屠杀遇难同胞纪念馆、国防大学《共产党宣言》情境教学馆等红色教育基地开展“沉浸式”研学，通过开展学习贯彻党的二十大精神、党的二十届三中四中全会精神，深入贯彻中央八项规定精神学习教育专题研讨等多元形式，推动党的理论知识入脑入心、见行见效。

华远星公司党委引入工程全生命周期管理理念，以“强政治引领、强组织保障、强链上赋能、强品牌建设、强作风建设”推动党建工作系统化升级。周期管理上，坚持“明确党建目标、制定工程计划、加强过程管理、抓好质量控制、实现闭环管理”的科学方法，研究制定推进“四力四推”党建工程“五定”质量控制表、全周期管理质量控制评估表，实现党建工作全周期管理。构建数字化、科学化推进体系，将党建工程拆解为具体模块与任务清单，实现全闭环管理。组织建设上，以“月提示、季督导、半年考评、年度评价”机制，狠抓党支部标准化规范化建设，各党支部按期规范做好换届工作，优化党支部组织设置、建强党务专兼职队伍，做好党支部书记抓党建述职评议，通过党建工作例会等，定期“盘点诊断”，用好考核“指挥棒”，抓实数字党建系统运用，推动党组织全面进步、全面过硬，连续保持华电煤业党建考评A级。党建业务融合上，创新推出“党组织＋”工作模式，深化“党建联建共建”“岗区队”创建，围绕电煤保供、运力发展、改革创新等中心工作划分成立13个“岗区队”，2个党员先锋队书记领衔项目。与芜湖电厂、句容电厂、莱州电厂联合开展红色教育、党建带团建、公众开放日活动；与燃料物流天津公司、曹妃甸储运、石泉公司结合学习教育开展“党建促协同 链上促廉洁”共建活动；各支部与国能远海、上海海事大学、上海华滨、上海船舶设计院等所辖支部开展党建联建共建，让党旗在一线高高飘扬。

华远星公司党委锚定新质生产力培育目标，构建“政治领航、创新攻坚、产业协同、文化聚能”四维体系，实现党建引领高质量发展质的飞跃。产业协同上，以“党建+新质生产力”为导向，优化“自有运力+控制运力+航次租船”弹性组合，确保系统内电厂迎峰度夏、度冬，高峰期55艘海轮同步在线保障运输，货运量连年创新高，截止2025年11月完成货运量3411万吨。首开柬埔寨电厂保供新航线，创15天抢运自产煤100万吨纪录。创新攻坚上，成立新造船项目党员先锋队，由党委班子成员领衔攻关。提前完成“华衡176”轮、“华衡177”轮交接、首航任务，实现矿、港、航产业链无缝衔接，创造“交付即首航、首航即保供”的“华远星速度”。8.5万吨内外贸兼营散货船已完成建造签约。文化赋能上，邀请世界体操冠军范忆琳开讲青春讲堂，坚持三年开展学习华电奋进者活动，连续十二年开展爱心助学，“中国品牌日”以AI制作航海特色文创，“520”邀莱州电厂职工及家属登上“华衡168”轮。“端午遇六一”星宝走进百年交大，凝聚“创新奋进、奋勇争先”合力。多个政研成果入选《新时代基层思想政治工作创新与实践》大型文献史册中并获评优秀理论成果一等奖，多个文艺作品获评国资委、煤炭行业一等奖。

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