夯实企业根基，提升综合实力，为加快推进公司转型升级而努力奋斗
为此，陕西送变电工程公司在工作中不断改进创新，以适应大电网建设发展的需求。
“十三五”期间，陕西将建成“三交四直”特高压7个外送通道。面对大规模电网建设，唯有创新项目管理理念，推行标准化施工项目部建设，加大项目经理及项目部核心人才培养，广泛应用机械化施工，总结经验，全面推行。
针对750千伏“两纵一环”骨干网架，要创新施工组织方式，固定核心劳务班组，提升施工工效；针对330千伏主网架建设，要结合社会有效资源，真正解决大规模电网建设情况下人员不足的现状。
加快应急指挥中心建设，强化立体互动实时监测，形成涵盖施工监控、运维监测、预警防范、指挥调度全过程的应急指挥中心。
提升应急抢修装备，以适应大电网应急抢修所需。逐步配备配齐应急抢修装备和移动式变电站等大型应急抢修设备，强化大电网应急抢修演练，从“被动抢修”向“主动服务”转变。
陕送公司着力加强基础、基层、基本功建设，补齐管理短板，夯实发展根基。要以效益最大化为目标，把经营电网理念贯穿到生产经营的全过程，强化“四个意识”、“三个必争”。以信息化手段提升经营管控水平，探索建立经营管理信息平台，及时分析掌握数据变化，提升单项工程核算的精确度。
“科技创新”是第一生产力，是引领发展的根本动力。创业就是要有强烈的事业心，有想干事的激情，拓展发展新空间，开创工作新局面。创新就是要大力推进科技创新和管理创新。科技创新要依托劳模（职工）创新工作室，围绕特高压建设、智能变电站调试等课题，不断总结经验，以QC、工法为着力点，提升科技创新能力。管理创新是以安全、质量、效率、效益、市场为目标，探索适应新的管理模式，提升企业效益的举措。创造就是要聚焦创新成果在实际工作中的应用，把创新成果转化为产品，在科技成果、专利等方面实现突破。
图片：任长征、高浪舟、阴西鹏
编辑：杜妍
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