9月末，我从西安奔赴固原，到现在已有近三个月的时间。在这段时间里，我仿佛褪去了外壳，开始重新生长。
这里是一个家，有历经风霜的老前辈，有年少有为、意气风发的同龄人，他们生活在这同一片屋檐下；这里也是一个战团，队友们不畏艰难，不畏险阻，从2015年6月28日开始便驻扎并奋斗在同一个战场上。太阳山-六盘山-平凉750kV线路工程宁6标段，正是在这里，我们因电网而相聚，因责任而团结，因信念而奋斗!
震 撼
来项目部之前，虽然心里已有了关于施工现场的一些初步了解，但到了工地的那一刻，我才明白什么叫做现场，什么叫做震撼。
我到过张力场，它位于两侧山峰之间，处在山谷中一片狭窄的黄土地上，手指粗的导线从张力机延伸至山峰上的铁塔横担，仿佛丹青妙笔在勾勒山的轮廓；我到过跨越现场，750kV高大威猛的铁塔下，被跨越线路的导线与保护封网在远处看来仿佛交织错叠，实则在各自的空间安然伸展；我见到过山顶如台风般猛烈呼啸的山风，它穿越过铁塔和工作人员，凌厉的疾驰而去；我到过牵引场，在略带坑洼的土地上，坦克般威武的牵引机牵拉着导线贯穿南北，征服着这一方天空……
我见到了施工现场的师傅们，他们的皮肤黑且粗糙，并没有太多言语，在寒风中，只有一双双眼睛极为明亮，这眼睛紧紧注视着运转的机器；我见到了攀至30多米铁塔上的师傅，我仰着头，却无法看清他的面容和姿态，只觉得他已与铁塔融为一体……
在这段时间里，固原已是寒冬。在施工的日子里，无一不是冷风刺骨，苦寒无边，而我看到的施工现场的人们，却在我瞠目结舌之时，视寒冷、艰苦、疲倦为无物，时刻警惕着，井然有序地完成手中的任务。我看到了在固原连绵而低矮的山坡上，在固原恬静且辽阔的平原上，我们的铁塔熠熠生辉，我们的架线蜿蜒驰骋，这一切都由我们陕送人所创造！
感 动
宁6标段项目部是一个温馨而强大的集体，在这里我结识了第一批真正意义上的同事。在这片陌生的土地上，令我感动的不仅有他们对于我的种种关怀，更有他们对待工作的那份执着。
在我来的这段时间里，对于工作自然有千种疑问，胡工总是耐心的讲解，遇到比较抽象的部分，还会就近取材，用手里的东西来立体“教学”或者画图来方便理解；去现场的时候，也会抓紧时机向我普及各种现场知识……杨经理和张主任不止一次的教导过我，该如何发挥自己的特长，如何在这间小小的办公室将自己的大学所学用到实处，该如何上现场，该如何反思。听他们一席话，大有胜读十年书之感。我也渐渐了解了两位领导的一些经历，20年来，他们在自己的工作岗位上摸爬滚打，兢兢业业，是既有实战经验也极具管理才能的一代人。虽如此，在他们身上，感受到的却不是盛气凌人，而是谦谦君子般的温和……
工作方面，这个集体的爆发力更是令人动容。我初来之时便遇到了流动红旗检查，这是一项浩大而繁琐的工程，在邻近检查期间，项目部人员更是手脚并用，细致认真的核对、整理各项工程资料，一遍又一遍。在那几天，大家的语速都比平时快了好多，走动起来也仿佛脚底生风。在日常的架线等施工任务中，去现场的师傅们早出晚归，视大风等恶劣天气如家常便饭，在我以为无法施工的情况下，他们照常出工；在下雪期间，更是不畏冰雪，加派巡线任务，保障线路安全……
泰山之重 安全与质量
项目部一路至二楼的每一阶台阶上，楼道的墙面上，施工现场……在这里，无处不见各种各样的安全质量标语，而这些标语总有触动人心之处，无时无刻不在提醒着我们，安全质量之重，重于泰山。
质量是企业的生命，安全是职工的生命。不管是实际现场的施工场面，还是过往血淋林的教训，我愈发觉着安全与质量不是纸上谈兵，而是必须抓紧落实，关系到生命安危的关键点。安全与质量说难也难，说易也易。说它难，是因为作业人员需要克服自身的惰性及侥幸心理，尤其是在条件恶劣的情况下，人们容易犯懒，容易放松警惕，以为一时疏忽并不会影响大局，谁知悲惨的教训皆是由此而来；说它易，是因为只要牢记规范，严格遵守，不图一时之快，不求一己之利，便足以保全自身的安全与工程的质量。
思 考
在固原近三个月的时间里，我接触的施工现场只是管中窥豹，但就我看到的这一些，也有值得思考的地方。
首先，施工器械的优化。高空作业的危险性始终存在，在大风、大雾、烈日或者冰雪等恶劣天气下尤其突出。若能够借助一个适合的可移动式升降机则可以免去攀爬，直接将工作人员输送至目标点，避免了攀爬过程中的种种危险。目前市面上的升降机有人工牵引式，机械牵引式，电瓶助力行走式和车载式四大类，但对于铁塔的施工又有诸多特定条件，如现场地形的限制因素，高空作业对高度的要求，成本造价，便携灵活程度等。相比较而言，若要将其应用于现场，目前的升降机都需要改造创新才能较好的满足施工要求。
其次，工作的交接。一项工程中的某一任务最理想的条件下是从始至终由一人担任，但在特殊条件下，可能会中途换人，这样前后工作的交接就是必要的了，而有效的工作交接足以使得中途离开的人轻松，并使得后期工作开展起来事半功倍。在交接中前期的工作人员应将自己所有的工作材料全部整理归类，在交与后期工作人员时还应与其说明工作现状以及之后的大致规划等，以免出现不必要的偏差。
最后，施工时间的把控。与前辈聊天，得知除了目前的项目外，我们有很多工程后期时间都非常紧张。急生乱，在时间紧急的情况下，哪怕自然条件再为严酷，工作人员们也得快马加鞭，这样比平时的施工状态更艰苦，也比较容易出差错。如果能够严格把控，做好整个工程开工前的时间预算及各项准备工作，提高前期的施工效率，那么后期就可以从容竣工。
目前我经验不足，看到的只是一个工程的冰山一角，缺乏大局观和可行性的具体分析，在以后的工作中，还需要多听，多看，多问，多学，多思，以求上进！
【感谢输电施工第四分公司王聪供稿】
编辑|职茵
