12月23日，公司总经理胡忠、副总经理周泽宏带领办公室、人资部、财务部、施工部、安质部、经营部负责人到机具设备分公司进行工作调研。
调研会上，分公司经理刘荣利从人员配置、班组管理、经营指标完成情况、目前存在的问题及下一步工作思路等方面作了详细汇报。胡总特别询问了分公司张牵班、设备维护班、安全管理这三块具体情况，并就提出的问题与部室及分公司负责人深入交流，共同探讨，力求寻找解决的办法。同时，各部室负责人结合实际工作情况，对分公司存在的不足之处提出中肯的建议和意见，让分公司收获颇多。
随后，副总经理周泽宏提出下一步分公司应提高工机具使用率，盘活资产，增长经营利润。那就必须做好保安全、比服务、树品牌这三项工作。与各分公司项目部密切配合，确保张牵、特种设备施工现场作业安全；提高工机具完好率，提升服务质量，以优质服务赢得市场。打造重庆送变电施工工机具品牌。
最后，胡忠总经理针对分公司目前经营状况，语重心长提出八点要求：一是树立经营意识，积极参与市场竞争。胡总谈到要和市场接轨，那么必然应按照市场化运作方式进行，要形成一个内部模拟市场，各分公司进行产业化分配，大家都要考虑如何做到开源节流，如何提高经济效益，只有意识跟上、服务跟上，所有人都能谋事、干事、成事，这才能形成良好机制与氛围；二是明确管理职责，理清相应流程，只有把脉打通，做事才能事半功倍；三是充分发挥绩效的激励作用，对现行绩效管理办法再进行细化，形成考核机制，提高员工竞争力，打破干与不干都一个样现象；四是规范资产管理，做好内部资产盘点和报废的处理；五是强化作业现场安全管理，核查张牵、特种设备操作过程中的盲点，形成设备安全操作细则，固化流程，每一步谁来操作，怎么操作，做到心中有数；六是整合资源，拓展业务。充分利用现有资源，与嘉汇公司合作开展安全工器具配送业务。七是做好库区规划建设，逐步推进施工工机具标准化仓储管理工作。八是提升施工机械装备率。超前谋划，做好做实年度零购计划，积极争取市公司支持，根据工程建设需要，添置施工工机具，逐步做大资产规模。胡总表示，2015年即将过去，在新的一年里，公司全体员工上下齐心，推动施工机具设备管理工作迈上新台阶。（机具设备分公司 何超）