为推进电网建设安规有效落地执行，强化电网建设工程安全管理水平， 10月29日，西安北750千伏变电站土建施工项目部又一次对施工人员进行安规知识考核，施工人员认真答卷，稳定发挥，取得良好效果。
而这仅仅是项目部积极开展电网建设安规示范站的一个缩影。长期以来，项目部坚持全面加强组织领导，逐层落实管理责任，认真完善工作机制，以宣传安规、执行安规为抓手，开展施工现场电网建设安规培训和反违章行动，认真落实电网建设安规各项要求，大力营造学安规、用安规、遵安规的氛围，规范施工人员行为，强化安全生产意识，提高安全技能水平，夯实安全生产管理基础，形成一套切实可行的安规执行示范标准，确保工程平稳进行。
措施落在“实”处
不走过场，实实在在的做到位。项目部从一开始就坚持新进施工人员进行安规知识培训、考核，并在安全教育培训体验馆完成模拟体验，在高仿现场可能发生不安因素的实际体验中加深对安全防护的认识。
入场实施门禁系统，员工通道识别进入。项目部对厂家送货人员、送货司机等人员一视同仁，必须正确佩戴安全帽和自觉遵守场内规章制度，闲杂人员有天大的理由也不能进入。
站区内各区域均悬挂安全警示和温馨提示挂牌，张贴安全意识类的标语横幅，积极营造施工安全氛围。每一处施工作业点，都有专职安全员实时监管。党小组有针对性的开展党员示范岗位实践活动，项目部六位党员，各自划分责任区，结合 “党员身边无事故、无违章”等活动，对所有施工区域实施无死角、全覆盖式的监管，多层次、多角度的加强对现场的组织管理。
过程做在“细”处
前段时间省公司组织各基层通讯员到西安北现场培训，当讲解员高建银向大家介绍时，随手就掏出了新版的“口袋书”，书没翻开张口就对现场关键点的管控措施了如指掌，一时间成了现场的明星级待遇，镜头、相机长枪短炮的前后簇拥。
看似随意平常的一个举动，真实地反映出土建施工项目部把工作落在实处、做在细处的扎实程度。现场施工人员和管理人员人手一册施工现场关键点作业安全管控措施口袋书，安全员余超不定期的随时会抽查问答，形成“人人讲安全、处处讲安全、时时讲安全”的良好局面。
施工队伍由于人员素质参差不齐，而且建筑施工的特点决定了工作的散漫性，工序的粗放性，久而久之，形成了一种无所谓的态度。施工分包队伍人员流动性较大，一心只求进度要效益，往往忽视安全意识的巩固，当面一套背后一套，心存侥幸把忠告当成耳旁风。业务素质，思想觉悟都决定着他们的工作标准及行为态度。
项目部从实际出发，从细微处发力，要求管理人员考虑问题、处理问题时要把层次、觉悟、境界拔得更高一些；在与工人打交道时，在给施工队伍服务时我们要把位置放低一些，理解他们，尊重他们。尊重施工队伍，全力做好对施工队伍的服务。项目部充分地认识到，所有的工作安排、监督、控制、管理、纠偏都是一种服务。抱着服务的心态，抱着为工人着想的心态才能做好工程管理。
动之以情，晓之以理。对工人要好言好语地沟通，尽量不要直接对工人下命令，要切忌对工人出言不逊，恶语伤人。党员张东敏在对自己负责区域巡查时，发现电夯作业人员未正确佩戴绝缘手套，他果断地拉了电闸，不厌其烦的给工人讲解用电常识和操作规范，并暖心的说：“出门在外，家人都期盼着你们平安，你们就是家里的顶梁柱，是一家人对幸福的期盼，不要因为一时的省事让意外有机可乘，让一时的侥幸毁了实实在在的幸福。”可能空洞的指责并不能从思想意识深处触动作业人员直接和简单的认识，可内心的真诚却真的打动了他们，态度诚恳地承认了错误。 后来再见到他们，竟主动向他拉话，还主动监督其他工友规范操作行为，有了意想不到的成效。
管理突出在“活”字
项目部要求施工技术人员要多提高自己的综合能力。一方面提升技术水平，一方面提升讲话能力、沟通能力、书面表达能力，这样，无形中提升了管理能力，提升了自己的权威性。
还要求施工管理人员和技术人员要不辞辛苦，做到腿勤、嘴勤、脑勤、手勤、眼勤，及时发现问题，分析问题，解决问题。辛勤工作可以换来队伍的理解。
隐患再小也要说，后果再轻也要讲，对隐患不仅要看在眼里，记在心上，而且要挂在嘴边、写在纸上，落实到具体整改中。
THE END
【感谢土建分公司闫晗供稿】
编辑｜赵家萱
