11月12日，变电施工分公司组织各科室负责人及重点岗位人员对四季度工作会精神进行学习宣贯，并对各项工作进行研讨部署，全面推动公司高质量发展。
会上，分公司经理吴延辉对蔡新军总经理在陕西送变电工程有限公司2019年第四季度工作会议上的讲话进行解读宣贯，带领大家就安全态势、电网建设、运维抢修、经营管理、管理效能、党的建设六个方面，对公司前三季度的发展情况进行全面了解。同时认真研读了目前公司在安全生产、经营提升、作风建设三个方面发展中存在的薄弱环节及具体整改措施。最后深入学习了蔡新军对公司四季度工作的整体部署及具体要求。分公司党总支书记张涌对任学军书记在陕西送变电工程有限公司2019年第四季度工作会议上的讲话进行解读宣贯。
随后吴延辉对变电施工分公司前三季度的工作进行总结，深入分析了目前面临的形势任务，就分公司四季度的工作提出了以下五点要求，一是强化安全管理基础。深化“反违章、禁事故、保安全”专项行动，夯实现场人员责任，规范作业人员行为，提升现场管控水平，严守安全底线。二是推进重点工程建设。多措并举、统筹协调、全力以赴，做好年前蒙华铁路，七项重点工程及其配套工程的投运工作。三是深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育。扎实开展“抓整改、除积弊、转作风、抓落实”专项行动，确保实现“理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁做表率”。四是提升经营管控水平。积极推行工程项目制管理，加强考核奖惩，确保工程款及时回收，全力做好预决算工作。五是做好冬季练兵培训。落实青年职工职业发展规划，加大青年员工培训力度，激发基层班组活力。
此次会议强调，四季度是全年的收官阶段，要充分利用年底前这两个月的时间，抓安全、保进度、强管理、提效益，以高度的政治责任感和历史使命感，领导各级干部及基层员工，充分立足本职工作，以敬业担责、求真务实的工作作风，奋勇争先、攻坚克难、主动作为、狠抓落实，确保安全优质完成全年各项目标任务。
供稿|变电施工分公司 齐雪娇
