【先进个人】工地上有个“扛事儿” 的年轻人——王佐道

变电分公司有个最年轻的项目经理，他叫王佐道，入行7年，他的成长之路是在一个个急难险重的电网工程里一步步“啃”出来的：铜梁SVG工程的抗疫保电、永川 500千伏工地的酷暑攻坚、渝北、渝黔换流站的千军万马统筹…… 

从军营到电网，退伍不褪色的他，把军人的担当与坚韧带进了每一个施工现场。他从不说豪言壮语，只凭着一股 “把活儿干好” 的执念扎根一线，遇事不躲、重担敢接。这份遇事敢上、难事敢扛的韧劲，正是军旅生涯刻在他骨子里的底色，也让他成为同事心中最靠谱、最能扛事的主心骨。

干电网建设，协调是绕不开的坎。老龙洞220千伏工程选址特殊，开工前，入场事宜涉及12家单位，诉求不一、矛盾交织，协调难度大到让不少老员工都犯了难。

“工程要顺利开工，就得把大家的顾虑都解决好。”作为项目最年轻的负责人，王佐道主动靠前，配合政府连续加班鏖战，编制出施工秩序、政策宣传、矛盾调解三套方案，随后天天奔波于经信委、公安分局、街道之间。

协调会上，他耐着性子听完全部诉求，不推诿、不敷衍，对着每家单位的痛点一条条拿出解决方案。

“你们在我们家旁边修变电站，辐射危害我们的身体怎么办？我不同意！”周围的绝大多数居民都提出了反对意见。

得知情况后，王佐道组织项目部成员设立宣传点，拉着居民代表坐在院子里拉家常，把电网建设的好处掰开揉碎了讲。

用真诚化解了分歧。凭着这股“磨劲”，原本棘手的协调工作迎刃而解，各方顺利达成共识，工程提前10天入场。

而在渝北、渝黔换流站等关键特高压工程中，超300名作业人员、超100台设备同步施工，安全与进度压力巨大。

王佐道细化施工计划、合理调配资源，对高空作业、设备吊装等重点环节重点盯防，每天走遍所有作业面，发现隐患当场整改。

有一次，他在巡检中发现一处高空作业的安全绳卡扣松动，当场叫停作业，对着作业人员严肃说道：“安全是底线，哪怕耽误一分钟，也不能冒一点险！”最终，工程实现安全平稳、进度双达标，为能源输送通道筑牢了根基。

“专业关”严了，我带头闯

在青年员工眼里，王佐道是靠谱的 “老大哥”，更是爱学习的 “拼命三郎”。

“干这行，不学就跟不上”，这是他常挂在嘴边的话。

在 “小专业”研习中，暖通专业遭遇技术难题，青年员工杨涛对着复杂的图纸无从下手，反复尝试都没能找到头绪，压力倍增。

王佐道看在眼里，牵头组建攻关小组，手把手教大家实操技巧，分享自己在多个项目中“踩坑”和“填坑”的实战经验，带着团队连续加班15天，逐个攻克难关。

“佐道不仅教我们技术，更教我们怎么扛事”，小杨说，“有他在，我们心里就有底。”

老龙洞工程最繁忙的阶段，他白天泡在施工现场统筹协调，晚上回到宿舍还抱着专业书钻研到深夜。宿舍的灯，总是整栋楼最后一个熄灭的。

“考证不是目的，是为了把活儿干得更专业”，凭着这份坚持，他顺利拿下一级建造师（机电增项）证书，用实际行动为青年员工树立了榜样。