文化是引领企业持续健康发展的核心要素，是推动企业不断走向成功的原动力，是成就企业永续发展、基业长青的坚实后盾。华电煤业党委高度重视企业文化建设，组织系统各单位认真学习宣贯中国华电《华电文化纲要》，因地制宜、精准施策，找准重点、突出特点、展现亮点，扎实开展企业文化建设工作，形成了百花开放、争奇斗艳的生动局面。本期为大家介绍福建储运公司企业文化建设成果。
近年来，福建储运党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，强化党建引领、凝聚发展合力，以《华电文化纲要》为指引，以华电煤业“创合”文化为遵循，按照“三统一”原则，在直面市场、风雨兼程地追求高质量发展的过程中，将传统文化和现代企业管理理念相结合，建立了以人文本，方圆共济，刚柔并济，情理兼备，严爱结合的方圆文化。
福建储运充分发挥文化引领作用，切实将企业文化建设工作与企业中心工作深度融合，2021年，荣获中国华电“三清”企业创建先进单位、本质安全型五星级企业、厂务公开民主管理先进单位，华电煤业党风廉政建设先进企业、安全生产先进企业、煤炭保供先进企业、文明单位标兵、班组建设先进单位等荣誉。
抓好“三个深入”，推进文化保航
抓安全文化活动的深入开展。全面推广实施“人人都是安全员”“一岗三述”“KYT大讲堂”等活动，通过“站班会”“查人员违章，奖安全积分”等方式，形成“我要安全”的良好氛围。
抓安全规章制度的深入落实。开展“两票三制”活动月，落实“设备主人负责制”，抓好设备巡回检查管理、设备缺陷管理、设备润滑保养管理等设备管理工作。
抓7S管理活动的深入巩固。以打造“现场7S、管理7S、文化7S”为目标，形成了具有华电可门港特色的7S管理文化。
坚持“四个塑形”，提升企业形象
抓好党建工作，提升党组织形象。明确党委“一心四剂”的定位。一心四剂”就是要充分发挥党委政治核心作用，发挥“粘合剂”作用凝聚干群合力，发挥“催化剂”作用激发创业激情，发挥“润滑剂”作用协调督促落实，发挥“防腐剂”作用监督保证发展。
抓好组织生活，提升领导形象。通过开展“群众路线教育实践”“三严三实”“两学一做”“学党史、保安全、促稳定、提效益”主题教育活动，公司领导在群众中树立了“自警自律表里如一，身体力行争当表率，宽怀仁厚严爱结合，同心同德共创未来”的领导形象。
抓好队伍建设，提升员工形象。编发《员工文明行为规范》，全面树立起“爱岗敬业恪尽职守，虚心学习提升技能，团结协作与人为善，文明礼貌不卑不亢”的华电可门港员工形象。
抓好优质服务，提升市场形象。福建储运以“打造一流港口、擦亮‘华电可门港’品牌、提升美誉度”为目标，将“装卸真诚，情传四海”的服务理念贯通为客户提供优质服务的过程。该公司提高政治站位，心怀“国之大者”，主动融入中国华电煤炭供应链，切实承担起保供责任，2021年共为华电在闽电厂保供电煤同比提高41.5%，荣获“华电煤业煤炭保供先进企业”荣誉称号。
经营“四个人心”，提升文化合力
拓展沟通渠道，深入人心。推行公司领导挂钩基层，推行党员责任区，推行司务公开等制度，拓展沟通渠道。坚持开展合理化建议活动，充分听取员工意见和建议。
引入激励机制，鼓舞人心。实行中层干部和空缺岗位公开竞聘，以“搭台赛马”取代“伯乐相马”。建立了“薪酬与业绩挂钩，业绩升，薪酬增，业绩降，薪酬降”为主要内容的绩效挂钩奖惩机制。
实施暖心工程，情牵人心。坚持慰问制，做到冬送温暖、夏送清凉，生日、节日、生病慰问到位。建设了职工活动中心、塑胶跑道、足球场、停车棚等设施先进、功能齐全、满足职工多方面需求的文体活动阵地和生活设施。
搭建宣传平台，传载人心。专项列支深入推动企业文化建设工作，制作了宣传片、司歌、企业文化走廊，编印了“华电可门港报”、“储运明星”，“廉洁文化”、“班组文化”等“我爱华电可门港”系列丛书；成立了文学、篮球等10余个文体协会。
抓“三个提高”，推动文化聚力
抓市场经营，提高揽货增收能力。面对港口市场日趋激烈的竞争形势，树立“真诚百年，通惠共赢”的经营理念，按“巩固福建省内市场，推进江西内陆市场，拓展长江中下游市场”的经营思路，全力以赴培育和拓展市场。2021年，福建储运接卸量在全省同类型港口排名第一；经营业绩继续保持省内同类港口最好水平；火车疏港同比增加100万吨，创历史新高，火车发运量排名南昌路局第一名。
抓提质增效，提高盈利能力。把提质增效工作作为重点来抓，与安全生产、经营管理、工程建设等工作有机地结合起来，真抓实干，求真务实地推进。
抓精益管理，提高管理能力。通过精益调度装卸、精益操作检修、精益营销服务为重点，努力追求零浪费、零缺陷、零事故、零差错的精益管理目标。深入推进了以定额管理为基础的全面预算管理，将全面预算管理落到实处。
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策划：党建工作部
轮值：福建储运 黄婉婷
主办：党建工作部