编者按
国有企业改革三年行动是党中央、国务院在新形势下对国企改革提出的新任务和新要求，是国企改革“1+N”的具体施工图，在完善现代企业制度、优化国有经济结构布局、提高企业活力和效率，增强国企竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力具有重要意义。华电煤业认真贯彻落实党中央、国务院关于国企改革决策部署和集团公司改革三年行动有关要求，在对表国企改革三年行动各项任务，不折不扣、全面落实的基础上，组织开展“学抓促”活动，深入挖掘典型经验，推出一批改革成熟案例，切实发挥改革典型的示范引领作用，带动面上改革向纵深推进，营造更加浓厚、更有活力的改革创新氛围，推动国有企业改革三年行动走深走实。
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运销公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央、国务院关于深化国有企业改革的决策部署，坚持“两个一以贯之”原则，紧扣“完善公司治理机制”“提升运转质量效能”两大任务，积极落实中国华电和华电煤业工作安排，扎实做好“建章立制、推进落实、督促检查”三项工作，以改革促发展，全力提升企业核心竞争力。
1
完善公司治理体系
”
●优化治理体系。坚持党的全面领导，持续推进党的领导与公司治理有机融合。以公司章程为基础，修订“三重一大”决策清单，健全完善各治理主体议事规则、授权管理制度，实现系统管理全覆盖。进一步厘清各治理主体权责边界，形成权责清晰、运转高效的治理机制。
●切实依法履职。健全完善“党委会议、董事会会议、董事长专题会议、总经理办公会议”决策治理新体系，科学调整议事规则、决策清单、授权制度等基础制度，严格依法授权行权。目前，运销公司及所属3家子公司均已实现外部董事占比多数，实现总经理向董事会负责、报告的经营管理机制。
●全面从严治党。党委“第一议题”及时学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，制定学习落实工作表。围绕年度重点任务和中心工作，建立问题清单、措施清单、责任清单、督办清单、进展清单为一体的工作台账，确保经营发展取得实效。以“四聚焦”打造“清廉运销”，深化推进“三清”企业创建。
2
深化三项制度改革
”
●实施经理层成员任期制和契约化管理改革。完成经理层任期制和契约化合同签订，明确任期责任目标、岗位职责、薪酬待遇等，加强任期绩效考评，稳步推行领导人员任期制改革。
●激活企业用人机制。坚持项目引领、岗位匹配、目标考核相结合，变相马为赛马，让优秀的中青年管理者在重要岗位上发挥更大作用，完成中层干部公开竞聘8人，选拔第一批学习岗5人，有力破解人才瓶颈、建强人才队伍、走深走实改革举措。
●用岗位合同解决员工“上下”问题。建立实施“以合同管理为基础、以岗位管理为核心”的市场化用工机制，用劳动合同解决“进出”问题，用岗位合同解决“上下”问题。运销公司现有86人，实现岗位合同全覆盖，做实做优企业用人由“身份管理”向“岗位管理”的本质转变。
●建立创新薪酬体系。打破原有的薪酬体系，由职级定薪变为以岗定薪，实现了同岗同酬，岗变薪变，薪酬分配向做出突出贡献人才和一线苦脏险累岗位倾斜，设置“上台阶”式的奖励规则，进一步完善所属各单位间“业绩赛马”，鼓励所属各单位“踮脚摸高”，逐步实现了公司发展与个人收入协同匹配。
3
“党旗红”带动“业绩红”
”
充分发挥党委把方向、管大局，促落实作用，不断夯实党建工作责任，积极开展“党旗在基层一线高高飘扬”“党员当先锋，助力保供应”等主题实践活动，结合打造煤炭联储掺配、自产煤与市场煤购销、铁路资源整合开发三个平台，围绕能源保供工作，实现一站式购销服务、自主经营转变服务、物流通道优化服务“三个提升”，充分发挥煤炭供应链中“串珠成链”作用，推进党建与公司治理、生产经营深度融合，党建促机制优化、党建引领高质量发展成效逐步显现，“党建红”有力带动“业绩红”。
运销公司将持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及十九届历次全会精神，从严抓好改革工作，聚焦解决重点难点问题，加快推进改革方案实施，持续强化“指导督促、建章立制、协调服务、授权放权”四重作用，推进改革工作做深做实做细，确保“改革三年行动”圆满收官，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
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策划：企业管理与法律事务部
供稿：运销公司 董雁
编辑：史振楠
主办：党建工作部