有那么一批伙伴
他们奋发向上、斗志昂扬
他们怀着炙热的心
以实际努力创造了优秀成绩
他们是
脚踏实地的拼搏者
不畏艰难的奋斗者
勇往直前的攀登者
是我们学习的榜样
奋进者事迹
01
他攻坚推动西藏最大、华电海拔最高的光伏项目——那曲色尼12万千瓦光伏储能项目，89天实现全容量投产，成为西藏2022年第一个投产的新建光伏项目，得到自治区党委政府高度肯定。在项目推进最艰难、最吃紧的阶段，他带领党员冲在前、干在前，让“华电雪域先锋党支部”旗帜在雪域高原高高飘扬。党建引领项目建设的事迹先后受到新华社、人民日报、西藏日报等媒体宣传报道。他不计个人名利得失扎根高原无私奉献。他舍小家为大家，时刻心系藏族群众用电难问题，全年在藏工作280余天，在4500米以上海拔连续奋战230余天，不惧夜晚接近零下20℃低温，常驻现场临时板房2个多月，经常“连轴转”。他勤于学习钻研、勇于创新探索。在参与西藏最大内需电源项目——DG水电站开发建设中，他作为项目负责人之一，创新实施设计概算、执行概算、业主预算的工程投资“三线控制”法，深化设计优化，大幅节约了工程投资，为提升项目经济效益作出积极贡献，参与的《寒旱区边坡创面拟自然植被修复关键技术》课题获2022年西藏“科学技术奖二等奖”。
02
在国家发改委“揭榜挂帅项目”“高效可再生能源PEM电解水制氢装备开发项目”发布后，他敏锐地认识到这是把握氢能发展大势、提升华电氢能品牌影响力的重要契机。面对紧张的材料提交时间窗口，他率领团队日夜兼程先后完成多轮补充申报材料要求，成功“揭榜挂帅”。面对PEM电解水制氢装备核心材料“卡脖子”难题，他和团队广泛调研、大胆创新、小心论证，不断完善思路，最终实现了高电导率、长寿命质子交换膜，适应高电流密度气体扩散层等关键材料规模化生产，以及MW级PEM电解槽整堆与制氢系统设计的突破，性能达到国内一流水准的同时大幅降低了成本。
“揭榜挂帅”项目获批后，他以更饱满的热情投入到集团公司“十大重点科技项目”——《可再生能源制氢、大规模储能及氢能综合利用技术研究项目》的攻关中，他多次亲临施工现场，全力推进项目进程。2021年11月碱性新型水电解制氢装置连续运行72小时并一次性调试成功，华电首瓶“绿氢”顺利出炉。
他敏锐把握市场前景和“风口”，先后对青海、内蒙、甘肃等地区生态环境、资源条件进行实地勘察。他克服高原缺氧、新冠疫情等诸多困难，牵头组织编写30余份项目实施方案、可研报告，配合内蒙公司一举拿下内蒙古华电达茂旗20万千瓦新能源制氢工程示范项目，并先后配合集团区域公司获取风光资源约145万千瓦，助力华电科工签订新能源合同9亿元。
03
2022年，是新疆公司开工建设规模最大的一年，作为负责人，他负责乌鲁木齐100万风光基地项目和西沟三期5万千瓦风电项目工程建设。面对疫情反复和严峻的防控形势，他驻守现场150多天，积极与各级政府沟通协调，积极争取理解支持，逐项解决制约项目并网的对侧汇集站建设、送出线路安装、并网手续办理等堵点、难点问题。提前筹划疫情期间人员进场、设备材料、工程建设等方面措施，在最短时间内编制完成《施工人员进场施工疫情防控的方案》等5个疫情防控方案，以“点对点”方式保障2877辆货车进入现场，组织1760名施工人员进场，最大程度上降低了疫情管（封）控对项目施工的影响。在他的积极协调努力奋斗下，疫情期间完成风机吊装43台，实现全国陆上最大单机容量中速永磁6.7MW风机首吊一次成功。
他勤于钻研技术，参与完成的《提高汽车卸煤沟漏斗板混凝土质量》《一种模板安装技术在清水砼挡墙中的应用》《尿素高效水解制氨技术研发及工程示范项目》等3项成果分别获得中国电力企业联合会科学技术成果鉴定证书、中国电力建设企业协会电力建设成果三等奖和关键技术成果奖。参与创造的《一种节能环保的火力发电设备》《一种火力发电废汽循环再利用装置》等9个成果获得国家专利。参与创造的成果《尿素高效水解制氨技术研发及工程示范项目》获得集团公司2022年度科学技术项目二等奖，可节约费用690万元，获得中国电力企业联合会科学技术成果鉴定证书。由他提出的设计优化降低排烟温度，实现年节约水费86万元，年节煤收益73万元。参与编写的《环保型石子煤收集装置》等3篇新疆地方标准被新疆市场监督管理局发布实施。2022年他被新疆工程学院聘为高校外部专家。
04
他胸怀“国之大者”，扛起能源保供重任，积极应对燃煤价格高企的严峻形势，牵头成立专班，克服疫情影响，带队深入晋陕蒙等地协调资源、落实运力，通过联建共建、联储联备、战略合作多渠道拓展深化关系，以区域最低煤价签约煤炭中长期合同近1000万吨。
他雷厉风行，把“马上就办、办就办好”工作作风融入企业发展绿色版图。为拓展风光同场、分散式风电等新能源发展，想方设法对接有关部门，成功建成投产阳来65MW光伏项目，全面开工成武100MW风电项目。他敢于第一个“吃螃蟹”，组建副产品销售专班，打通了副产品航运南下销售通道；率队多轮谈判打破工业供汽发展僵局，正式对邹城市太平工业园区开栓供汽。
他“眼睛里不揉沙子”，上任后率先向最难根治的燃料系统“宣战”，亲自制定方案，每天雷打不动第一个到现场督导，查看治理进度，协调解决施工难题，相继打造了焕然一新的数字化煤场、煤检中心、新建翻车机等，燃料管理系统成为八方来客交口称赞的“邹电名片”。他将供热、铁路等10余张图纸上墙，对49个重特大技改项目实行日督办、周通报，严抓闭环管理，仅用89天完成山东公司2022年首台“三改联动”项目——7号机组技改性大修。
他带头实行书记领衔攻坚项目，组织138支党员“岗区队”完成急难险重任务60余项，亲自策划、主动联系上下游企业及业务关联方开展党建联建共建，推动党建工作与生产经营紧密融合。
05
为加快三期项目投产，他带领专家团队同“三大主机厂”进行经过7轮谈判。亲自协调主机厂、设计单位、审查单位，精准衔接每个审批环节，实现每道工序背靠背转换、并联快走，在短短3个月内完成了常规需要9个月才能完成的施工准备工作，推动项目于12月底顺利恢复施工。积极开展新能源项目经济分析，推动政府部门、业主单位达成共识，供热业扩、光伏项目取得新突破，顺利签约310吨/小时新增供热量合同，签约光伏项目21.8万千瓦、备案光伏项目12.3万千瓦，30万千瓦集中式光伏列入省储备库。
面对燃煤价格高位运行的形势，他研判政策、分析市场、果断决策，抢抓8、9月份市场煤价短暂回调时机，落实采购116万吨进口煤，大幅提高库存，节约燃煤成本1.23亿元。他提出针对不同煤种、不同工况，制定“一炉一策、动态调整、分时掺烧”的燃煤掺烧方案，全年掺烧进口低卡煤222万吨，大幅降低燃煤成本。
他牵头对公司近5年来党建工作进行提炼升华，创立“蓝海·领航”党建品牌。深入开展党员主题实践活动，以“岗区队”创建和党建联建共建为抓手，推动党建工作与中心工作深度融合，凝聚起职工奋进的力量。
06
融合贯通生产、销售、物流、客户煤炭供应链，着力推动“采洗销互动、路港航协同、产运需衔接”煤炭供应链高效运转。坚持急事急办，冲在前头、敬业奉献，迅速组织煤源，打通应急保供铁路通道，圆满完成天津区域电厂冬奥提库存、多区域迎峰度夏、辽宁铁岭电厂冬季生活供暖、湖南平江电厂投运等阶段性应急保供任务，有效化解了燃“煤”之急。
严格执行国家发改委各产煤区域限价政策，带头全面履约中长期合同数量和价格，督导实施坑口正推下水煤定价、超合同发运价格不变等控价措施。积极落实2023年内销中长期合同签订任务，组织协调签订合同量3117万吨，同比增加701万吨，创历史新高。
主编《煤炭营销培训教材》，填补了国内专业领域教材空白，扭转了“重生产轻营销”工作局面。主导建立竞价销售模式，完成“以价配量，价高者得”竞价销售模式，率先在国内实现整建制推广实施，解决了混合所有制的销售定价焦点问题。主持研究的《煤炭企业竞价销售模式的建立与实施》获得集团公司管理创新成果二等奖。发起并实施党建引领阳光销售，完善销售治理体系，建立九项长效机制，推动销售管理水平跨上新台阶。总结形成《三抓三引推动煤炭销售阳光化的探索与实践》荣获煤炭行业协会一等奖。主持开发煤炭供应链管理系统，实现供应链企业全覆盖上线运行，提升丰富了煤炭销售体系管理手段和水平。
07
2020年初，云南公司启动“十四五”发展规划编制工作。他认真研究政策，仔细分析云南省新能源资源情况，“大胆”提出“1281”发展目标，到“十四五”末开工一个重大项目（龙盘），新增新能源装机1000万千瓦，相当于“再造”一个“云南公司”。为把宏伟蓝图付诸实施，他带领团队一遍一遍跑省能源局、州县政府及部门、规划设计单位，足迹遍布云南省16州市129个县，与地方政府签订新能源资源开发协议92份、容量超过3000万千瓦。2022年初，他牵头制定新能源资源拓展“揭榜挂帅”实施方案，建立以激励为主的赛马机制。他负责统筹协调沟通，有效整合资源，依托已有项目打好“阵地战”，成功取得会泽2999MW、丽江2000MW、怒江兰坪1000MW等新能源资源。2022年度，通过不懈努力，新增新能源核准(备案)项目63个624.8万千瓦，在云南省排名第一。
他缜密策划、积极推动作为“国之重器”的龙盘项目的预可研审查工作，主动对接水规总院、云南省能源局和移民局等部门、设计单位等，经过反复沟通，最终达成共识；当时正值疫情严重期，他先到贵阳“洗码”、辗转提前到北京，协调每一位专家行程，安排会议每一个细节，促成审查会如期召开，并争取到7位院士在内的70位业内专家为龙盘水电站开发出谋划策，推进预可研报告顺利通过审查，项目取得重大突破。
08
2022年，西港公司将年内“双投”作为目标，受疫情影响，项目人、财、物等资源紧缺，20个里程碑节点需完成，还有大量的调试工作。冯英山深知肩上的重担，他定期倒排工期，按进度调整工作方案，“一事一策”解决现场问题，保持工程进度可控在控。疫情期间，焊工技术工人欠缺。他大胆提出越南招工建议，参建单位先后从越南招进各类技术工人2000多人次，保障了项目施工需求。2022年2月底，设备问题，他组织现场汽轮机、材料学专家和技术人员成立突击小组，历时10个昼夜，经过13次反复修正，避免了返厂工期延误。
在新冠疫情全球大爆发时，他扛起“第一责任人”职责，营区内狠抓“三环”“四早”“五关”防控措施，储备大量检测试剂和药品，用最短时间建起隔离房以备不时之需，通过驻柬大使馆经商处协调，获得斯登豪县政府帮助，解决了职工三期疫苗注射，增强职工防疫信心，实现了“稳在当地、稳住人心”的目标。
09
G50燃机技术首次在电力生产中应用，大量工作在起步推动过程中均缺乏实践样本。李林浩带领团队斗洪水、战高温、抗疫情，争分夺秒收集资料，日夜兼程跑审批，千方百计催供货。在他和团队的共同努力下，被誉为“皇冠上的明珠”的首台全国产化F级50兆瓦重型燃气轮机发电机组于2023年1月3日实现并网。G50燃机项目25天完成燃机安装，从开工到并网仅用时9个月，累计缩短工期40天，创造了中国华电标写的中国速度。
在项目建设过程中，他积极投身项目国产化创新应用中，首次完成了适应国产G50燃机的天然气加热系统的优化、适应国产G50燃机燃气-蒸汽联合循环机组汽机旁路选型优化、适应国产G50燃机燃气-蒸汽联合循环机组压缩空气选型优化，创新运用华电睿蓝控制系统、全国产化中高温脱硝催化剂、国产化大容量发电机出口断路器等，真正实现了燃气电厂重要主辅机全方位“中国造”。
在G50现场，他就是“万事通”，所有的重要节点和主辅设备到货情况都装在脑子里。他带头常驻项目现场8个月之久，随身带着笔记本，记录遇到的问题和关键节点，件件落实、个个突破。他全年出差二十余次，累计在岗350天，在关键时期，每天仅休息3-5小时，把全部的精力都放在G50项目上，埋头苦干、无怨无悔。
10
从部队复原转业工作的那天起，军人特有的精神就刻进了他的骨子里。在环保数据、耗电率、衍生物、化验数据等基础数据中他始终乐此不疲，日复一日做着分析和耗差对比，建成了公司系统最全和最完整的数据分析库。针对包头公司双吸收塔脱硫系统超净排放系统，他独立编写《脱硫系统经济性运行分析报告》，每年节约厂用电成本约135万元。
多年来，他立足本职潜心钻研，最终编制《回用高含盐水的运行措施》，每年节约高含盐废水及脱硫系统补水成本约1000万元。精耕的根本是永不停止追求，此后，他完成了废水零排放污泥作为脱硫剂回用脱硫系统的研究和试验，实现每日回用废水零排放系统污泥约500吨以上，年度节约废水零排放系统污泥处置费用、脱泥机维护费用及絮凝剂等大宗药剂合计成本约800万元。
作为职业生涯28年的“老华电人”，他热爱华电这个“职业故乡”。因为这份热爱，他才愿意尽己所能反哺企业，不断革新改造、不断优化指标，获得《一种除雾器装置》和《一种火电厂脱硫石灰石浆液密度测量系统》两个国家实用新型专利；因为这份热爱，他才不计回报，舍小家顾大家，成长为“最美环保人”，乐于做一个普通朴实平和、始终以奋进姿态前行的华电人。
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转载自：中国华电