在陕西送变电公司经常看到一抹高大的背影，他沉稳有力，却在工作中处处展现着精打细算，分毫必争的态度，他就是变电施工分公司技财部主任米晓锋。
1992年他以变电工的身份走进变电施工分公司，他负责过分公司施工班组的二次作业任务，担任过分公司施工四班班长，在此期间他积累了大量的基层工作经验，从2021年9月，他开始担任分公司技财室主任，负责分公司经营计划以及成本管理。
业虽繁而慎勉之心不改，任虽重而敬业初心依旧，这是他的工作态度，也是技财人的“匠心”。
锱铢必较、精益求精是他一向坚守的原则，他不会因形形色色的工程资料感到琐碎，也从未因天天“加减乘除”感到单调，更不会因害怕“得罪人”而畏惧，严格遵循公司制度和技财相关管理规定开展工作是他不变的作风。
2022年，他带领着技财部在围绕以项目部工作为中心，做好为全工程服务的前提下，认真履行各类施工合同，建立健全经营管理制度。通过加强内部部门经营制度的建设和控制强化部门间的协作，为一线施工提供从工程招标到审计等一系列全套经营服务。
虽任职不久但工作能力高强，今年已带领分公司技财部完成2022年省公司第1批工程至第6批投标报价工作等共计15项、结算书编制、上报与审核工作25项、公司级项目制编制费用编制8项、分公司级成本下达编制17项;分包结算37项、前期可研概算收口19项、运维及大修技改工程共签订合同124项、大修技改项目概算审核并下发开工通知单共计104项，工程结算审计80项……
他以身作则，带头表率，以他特有的韧性与细致，践行“制度管人、流程管事”的工作理念。
技财工作千头万绪，工程中各项节点环环相扣，为推动分公司经营管理以及成本管理工作，米晓锋致力于推动项目制工程全过程管理。设立基建管理专责、大修技改专责，成本管理专责、合同管理专责，分配相应的责任技经进行区域管理，分工明确。基建责任技经对接各班组，大修技改责任技经按照片区进行划分，对不同类型的工程分类进行管理，同时成本管理专责严格成本入账管理，每月对照成本红线，全面控制成本。
对于成本管理工作他主张进行成本划分、预留、分析。分析具体情况与存在的问题据实入账，根据现行的财务入账运转模式 ，进行施工消材、机械等刚性指标的考核，人工成本实行弹性入账，大修技改工程的消材、机械入账则对应的基建工程，成本考核兑现对应单个基建工程，大修技改工程按区域进行成本考核。经过他的管理，分公司合同管理实现专人专业化，技财部门的合同管理的任务交由专人来完成。分公司合同管理工作专门化和专业化，对出口的合同统一进行管理，由专人进行存档与付款，各专业合同的执行有各专业负责，全面提高合同管理水平。
面对财产安全，他严把审核关口。参考对外合同的单价，严格控制分包合同限价，坚守不让公司赔本的底线。对于分包结算，要求每一项工作量都有依可循，有项目负责人的签字认可，有职能部室的审核和主管领导的批准，最终确保工程量和单价上都可以“说清楚”，在落实财产安全的同时避免工程审计带来的问题。
他说：“我不仅仅是技财部的主任，更是一名中共党员，我会始终牢记身份，坚持廉洁自律，在日常工作和生活中，时刻做到慎言、慎行、慎独、慎初，做到防微杜渐。”
他为人低调，却严于律己，他身材高瘦，却肩负重任，在多少个忙碌的日子，在无数个奋斗的夜晚，都有着他的身影，只看他反复核算着一笔笔数据，一次又一次的对着成本材料进行分析，面对工作困难时，以自己的专业和担当，分析经营问题，梳理发展潜力，努力践行着“一板一眼，一丝不苟、严精细实、专业专注”的工作作风。
米晓锋不会妙语连珠，但是能走出细之又细、慎之又慎的踏实脚步，他今后依然会以专业的工作素质迎接每一次挑战，笃定信念、勇毅前行助力公司高质量发展。
编辑｜赵家萱
校对｜韩武良
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