【主题教育·重实践】“福”气，成色十足的“双过半”

福建储运提前23天完成2023年半年任务目标，接卸量同比增加56.6万吨，增幅10%，实现接卸量、经营利润“双过半”，交出了一份亮眼的“期中答卷”，为实现全年目标任务打下了坚实基础。

锚定党建引领，融合赋能走在前

福建储运深入贯彻落实党的二十大精神，全面推进实施“四力四推”党建工程，着力增强党组织的领导力、创造力、战斗力和凝聚力，推动党建融入生产经营，为高质量发展提供有力支撑和坚实保障。

锚定文化引领，经营创新走在前

结合“创新奋进 奋勇争先”企业文化主题实践活动，号召广大干部员工发扬“华电可门港”精神，积极投身华电事业、奋勇拼搏“双过半”。一方面，积极融入“采洗销互动、路港航协同、产运需衔接”煤炭供应链建设，充分发挥港口储存发运作用和关键时期的应急储备功能，系统内煤炭保供量、进口煤中转量、铁路中转量均实现稳中有增。另一方面，在维护好原有客户的基础上，及时调整经营思路，创新性打造东南区域铁矿石现货贸易平台，提质增效成果显著，港口经营实现增量创收。

锚定责任担当，安全环保走在前

履行社会责任，践行央企担当。以平安港口创建为目标，着力提升港口安全生产防控能力和治理水平，实现连续安全生产4396天。严格落实“中国华电煤炭产业10条安全生产禁令”和“十五条硬措施”，完善安全生产奖惩管理办法，加大安全追责力度。通过打造“一岗三述”“动车型”班组、开展应急演练等活动，加强安全培训，提高全员安全生产能力。推进环保专项治理工作，从源头上消除货物扬尘、皮带撒漏料、雨污水回收处置等疑难问题，致力营造良好生产环境，提升安全环保管理水平，创建星级绿色港口。

锚定客户至上，港口服务走在前

密切与客户的联系，重视客户需求，多措并举顺畅货物集疏运通道，全力解决客户急难愁盼，多维度提升港口服务质量。做好船期动态跟踪及装卸生产跟踪，有效减少船舶在港非生产性时长，实现船舶快靠快离，为客户节省生产成本；强化货物现场监管，严控货损货差，充分发挥水水、水陆、水铁中转能力，灵活利用半包、总包模式，方便客户原料调拨；持续优化营商环境，多方加强与口岸部门和铁路部门的沟通交流，保障港铁联运车皮，提高联检效率、货物通关效率和铁路车皮保障能力，为客户提供安全、便捷、高效的港口物流服务。

锚定风险防控，合规管理走在前

认真贯彻落实合规管理办法，坚持关口前移、细化监督，进一步完善内控合规风险管理，深化党建引领阳光销售，提高合规经营管理水平。强化合同管理、结算回款等关键环节培训，有效带动员工业务能力和综合素质提升。严格执行港航客户、经营合同、港航价格、结算回款、船舶租赁等制度要求，季度开展专项台账检查，进一步规范港口物流业务。全面推进供应链系统使用，规范客户准入、合同管理、结算录入等管理模块，不断提升产业协同水平，强化风险管控能力。

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